最初由 hare 发布
[B]是不是你们公司搞ERP 出什么问题 [/B]
最初由 马铃薯 发布
[B]没看到全果图片,等有了能看懂的全果图片再来掺乎 [/B]
最初由 mech 发布
[B]啊,我觉棏中国棏企业,关键是要有核心。
有了强有力得核心领导力量,那就会避免很多事。
如果缺乏这种力量,那就风起箫墙,啥事都来了。
上面得东西是没有实践经验得书生之谈。 [/B]
最初由 eggborn 发布
[B]不同于Mech的看法,金字塔之所以形状保持下来,关键不是尖,而是基层稳固。领导的作用不可忽视,但是没有下面的支持总是不行的! [/B]
最初由 mech 发布
[B]
啊,蛋生,群众是没有发言权得,领导只有掌握控制了群众的力量才是强有力的。你的那套社会主义论调赶快扔出去吧。 [/B]
最初由 eggborn 发布
[B]
不是你理解的那个意思。
我的意思是领导如果聪明,就该选更聪明的人做手下,而不是选不如自己的人。否则一个企业会从上到下——一个比一个熊!你说呢? [/B]
最初由 空感45° 发布
[B]水可是覆舟呵 [/B]
最初由 mech 发布
[B]不,你搞错了,是找听话的人做手下,找聪明的人去磨练 [/B]
最初由 eggborn 发布
[B]
听话跟聪明没有冲突。 [/B]
最初由 mech 发布
[B]
有的,如果有人说:这个人不错。那是指她听话。
如果有人说:这个人很聪明。是指他老自做主张,以为聪明 [/B]
最初由 eggborn 发布
[B]
聪明的人知道把聪明用在什么地方,而且知道什么时候听话。
所谓大智若愚才是真的聪明! [/B]
最初由 mech 发布
[B] [/B]
最初由 eggborn 发布
[B]
我的都是小聪明而已,不值一提!
不过还好,我有自知之明!:MM [/B]
最初由 mech 发布
[B]啥事不要性急,多准备,少盲动 [/B]
最初由 eggborn 发布
[B]
没错!
大智需要的是“谋”,也需要一些机会和酝酿。欲速则不达! [/B]
最初由 mech 发布
[B]空闲了多去找MM
https://highot.us/attachment.php?s=&postid=870661 [/B]
最初由 eggborn 发布
[B]
唉,老啦!
[/B]
最初由 mech 发布
[B]靠,没上战场,枪就生锈啦 [/B]
最初由 eggborn 发布
[B]
雪藏也不是坏事! [/B]
最初由 mech 发布
[B]靠,血液被冻得流动会组织坏死得 [/B]
最初由 yield 发布
[B]ERP在现今国内多数企业都行不通。企业文化,风气难以改变 [/B]
最初由 yield 发布
[B]ERP在现今国内多数企业都行不通。企业文化,风气难以改变 [/B]
最初由 mech 发布
[B]
啊,蛋生,群众是没有发言权得,领导只有掌握控制了群众的力量才是强有力的。你的那套社会主义论调赶快扔出去吧。 [/B]
最初由 马铃薯 发布
[B]国企不死,天理不容 [/B]
最初由 梅七 发布
[B]就没有实质性的建议? [/B]
最初由 反对感 发布
[B]国企从理论上讲并不存在致命的缺陷,西方条分缕析的管理理论至少还无法用时间来证明其优越性,尤其是相对于中国封建统治千年不破的金身。
在中国,制度绝对不是万能的,这里我有一个亲历的具体例子:老板是私营业主,不是那种泥腿子暴发户,老牌的50年代大学生,在当地有相当的社会威望,他的经营范围很广,其中一个汽修厂年赢利在100万,所有管理人员几乎都和老板沾亲带故,随处可见跑冒滴漏,老板其实很精明,但他始终睁一眼闭一眼,可以想见如果给他XRP一下老板的赢利决不止百万,那这么精明能干的老板为什么如此粗放呢?老板的理由是,都是自家人,我赚他们也赚,这叫双赢,一年保证我100万就行。
中国特色的管理基本上还是遵循用人不疑、疑人不用,老板要那么明白干什么,大差不差挺好的,整天数字化生存何乐之有?而且,从某种角度讲精英人治的效率是最高的,虽然好人不常有,但只要认定了,假设他是最称职的不就成了。
所以XRP人员的基本守则是切记自己是在经商而不是社会改良,利润是前提,事实上XRP的得宠无非是上层决策者被买通后利益分配的另一种华丽形式。要紧的是尽量早尽量多的收分期付款,看看差不多就赶紧打点几个专家来验收,屁股实在擦不干净的最多后面的钱不要,拜拜喽。
[B]中国IT的发展90%靠的是真诚的谎言和数字化共产风。[/B] [/B]
最初由 反对感 发布
[B]所以XRP人员的基本守则是切记自己是在经商而不是社会改良,利润是前提,事实上XRP的得宠无非是上层决策者被买通后利益分配的另一种华丽形式。。[/B] [/B]
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