过程和结果

梧桐云端

现在和领导说话，真摸不着头脑。
先讲结果，领导问：为什么做这种决策？
只好把过程统统讲一遍，然后提出这种结论。
先讲过程，领导又说：那都是过程，我只要一个结果。
哎。。。。。。。
您到底是先听过程还是先听结果

xiaoyaoju

原帖由 梅七 于 2010-8-26 22:58 发表
有时生活可以很糜烂 ...

qwezxc

很多时候领导没有楼上诸位分析的复杂，领导只是在表达“我是领导，你干的不够好”，其实他自己都未必找出不好在哪儿

梅七

我不想做什么领导，也不是那块料
但看领导看多了，领导也不是那么难做的

原帖由 yuechu 于 2010-8-26 23:17 发表
梅姐，你得想办法提高自己的思路了，不然做不成领导的。

guaguatou

原帖由 梅七 于 2010-8-26 23:02 发表
另外，永远不要向领导表明你已经对这件事情有结论性导向
永远要放着两个以上，让你迷茫的选择来让领导帮你选择
但实际上这几个结果你都已经评估过
所以很快再次拜访领导，告诉他
在领导高度的业务指导下，你得到 ...

经典！！！！！

yuechu

梅姐，你得想办法提高自己的思路了，不然做不成领导的。

梅七

另外，永远不要向领导表明你已经对这件事情有结论性导向
永远要放着两个以上，让你迷茫的选择来让领导帮你选择
但实际上这几个结果你都已经评估过
所以很快再次拜访领导，告诉他
在领导高度的业务指导下，你得到了什么什么样的结果
而这个结果就是领导要听的
跟企业的实际利益未必会划上等号
但会让领导很满意你得工作作风

梅七

根据28定律，应该把80%的精力放在处理人际关系上
这种比例在国企、民企、大型外企（中国人掌控实权的企业）等公司是非常有用的
上述企业中的工作综合评价就包含很多，比如，执行力、决策力、团队协作精神等等很多，各人工作能力只能占可怜的5%以下

但在外企，有时候不能不考虑自身能力的提高等事情上
而这个又不能放在你处理工作的方面
所以就踢出来没有注明

工作的时候，我不偷情，我是属于那种公私分的很清楚的人
有时生活可以很糜烂，但那是同事看不到的地方上的事情

原帖由 梧桐云端 于 2010-8-26 17:18 发表
替夜班问问梅七：另外10%放在哪？

takelook

要听想要的结果
如果质疑结果，需要想想其它的可能，把所有的可能都列出来，最好各有优势，让领导拍板

梅七

放在上网啊，开会啊，八卦啊什么都可以阿

原帖由 夜班工人 于 2010-8-26 13:30 发表
还有10%放在偷情上？

guaguatou

切，领导都被你琢磨透了，还怎么做领导

反对感

原帖由 yuechu 于 2010-8-26 18:23 发表


这种想法不该就上不去。领导的意图都很明确，下面的人看问题的高度不够理解不上去罢了。
当然国企我不清楚。我说的是私企。越正规的企业越这样。

你确定你说的是天朝的事？

你的领导是老外吧。

咱们这样的礼仪之邦有很多话是不方便说的，比如领导昨晚私生活不和谐，就想找个人撒气，好嘛一早跑来一位汇报工作，趾高气扬表现得滴水不漏，这不是添堵吗？你这不是要把领导活活憋死？

再有，领导之所以是领导，如果不显出高深莫测的水平，这位子岂不是谁都坐得？

就算按照MBA的教科书，领导的主要工作也是处理异常，老外可能会有没跟我们接轨的标准，比如没有异常就是领导有方，但在本朝这依然还是领导无能的表现，领导眼里处处有异常才能显出其重要性。

yuechu

原帖由 反对感 于 2010-8-26 17:24 发表
哈哈，依老夫看，很多人都没搞懂什么叫领导。

领导有什么意图？

你们想不到的，永远不要瞎猜。

领导就是闲的慌，领导就是要让大家都忐忑不安，你越是诚惶诚恐不知所措他越开心，在领导面前装大佬，小样，眼 ...

这种想法不该就上不去。领导的意图都很明确，下面的人看问题的高度不够理解不上去罢了。
当然国企我不清楚。我说的是私企。越正规的企业越这样。

梧桐云端

原帖由 莫离 于 2010-8-26 15:29 发表
领导最难捉摸啦，不过以我自己对LZ帖子的理解认为：领导问为什么做这种决策？你就简明扼要的说明理由，他后边说你说的是过程估计是嫌说的太详细了。

有人能把一件二十几年的上访案子用几句话就概况 ...

职场经验需一砖一瓦盖起来，谢谢！

反对感

哈哈，依老夫看，很多人都没搞懂什么叫领导。

领导有什么意图？

你们想不到的，永远不要瞎猜。

领导就是闲的慌，领导就是要让大家都忐忑不安，你越是诚惶诚恐不知所措他越开心，在领导面前装大佬，小样，眼里还有领导吗？

在天朝混，装C（痴）比装B更有前途。

梧桐云端

原帖由 夜班工人 于 2010-8-26 13:30 发表
还有10%放在偷情上？

替夜班问问梅七：另外10%放在哪？

梧桐云端

原帖由 梅七 于 2010-8-26 12:24 发表
时间、地点、人物的不同，都会发生提出问题方的思路变化
永远不要相信领导，也不要怀疑领导的智力
再怎么能力欠缺的领导，他也有他坐在那个位子的理由

说实话把70%以上的精力放在琢磨领导、同事的事情上
20%放 ...

我的工作比例刚好相反

蛋生

原帖由 yuechu 于 2010-8-26 15:15 发表
每次看到这种问题，我都有想详细讲讲的冲动，可想想随便讲清楚一件事至少就要敲几千个字，我就没有动力了。

可以跟楼主谈交换条件，比如上照片。根据布料的多少来决定你写文字的少多。

莫离

领导最难捉摸啦，不过以我自己对LZ帖子的理解认为：领导问为什么做这种决策？你就简明扼要的说明理由，他后边说你说的是过程估计是嫌说的太详细了。

有人能把一件二十几年的上访案子用几句话就概况明白，这是一种本领，没必要说他哪天怎么受了什么什么冤屈，又怎么怎么波折。

领导问的问题就要简明扼要的回答，如果他想知道细节会继续问，你再说。

希望对LZ有帮助。

yuechu

每次看到这种问题，我都有想详细讲讲的冲动，可想想随便讲清楚一件事至少就要敲几千个字，我就没有动力了。