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联想Lenovo收购IBM PC业务是一个重大决策失误
看一看日本的Sony,Canon, 韩国的Samsung, LG甚至中国的华为(HUAWEI),没有哪一个是通过收购500强的某部分业务或是借用其品牌可以一跃成为世界上数一数二的品牌的。每一个世界级品牌的诞生,背后是长期坚持不懈的努力而产生的。妄想通过花钱收购这样的捷径是走不通的。
这次交易的最大赢家是IBM和为这次交易做财务顾问的高盛(GoldmanSachs)。IBM原本急于将这个烫手的山芋出手,当时IBM向TOSHIBA提出希望其收购PC业务部时,出价只有联想此次收购价的一半,可见其甩包袱的心情有多没迫切。
高盛为联想提供了5亿美元的过渡性融资,以及其他银行长期贷款,还有不费吹灰之力得到的财务顾问费,心里一定美滋滋的。这点圣诞节的零花钱对高盛来说可能还是小Case,但他们的收益全都是压在Lenovo上的。
因为没有像蓝色巨人一样雄厚的技术实力,没有DELL那样强大的物流管理和售后服务能力,没有Toshiba周到体贴的人性化设计,没有Samsung时尚的工业设计,Lenovo对自身的定位相当模糊。消费者无法通过这个品牌获得一个与其他品牌的区分开来的深刻印象,其结果只能是放弃这个他们不熟悉的产品。
我想柳传志,杨元庆的如意算盘一定是预估IBM PC业务部每年近百亿美元的销售额,亏损只是因为高层花销太大,通过成本控制,可以将其扭亏为赢,这样初期投入的几亿美金可能瞬间就可以收回了,还白捡了全球几百万用户,一举进入世界500强。
奈何联想只有在国内尚有一点影响力,国际上的声望等于0,一但原IBM的PC业务下滑,靠国内的市场是无法消化的。如果没有能够及时扭亏为赢,结局也同样悲惨。就是背上沉重的财务负担,然后在残酷的生存竞争中被碾压成块块碎片。
一个靠技术产品贸易起家的公司,放弃了依靠自身努力而站上世界舞台的决心,是不会走得太远的。当然柳传志和杨元庆已经在高位套现了很多股份,成功还是失败并不会影响他们的物质生活。只是当年在香港股市上拥有70亿港元市值的联想集团和拥有其中40%的股份,让外国人惊叹比英国皇家科学院还要富有的中国科学院从此不再。 |
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