有奖竞猜——办公室风云

qwezxc

原帖由 猴哥 于 2009-7-3 13:14 发表
这事你没责任,手段高一点,把小庄直接推到老板面前,你甚至都不用解释,更不会得罪人

高，一看就是办公室高手

广陵散

猜对了奖夏夜名片一盒即可,出去干啥坏事了用得上.

猴哥

原帖由 夏夜星空 于 2009-7-3 13:42 发表
邱工周五忘了转告,应该有责任吧
史经理当时就在现场,没有通知到仓管,也有责任

明确责任很容易,但绝对不是目的
如何解决问题,方便以后的工作才是唯一的目的

所以有些时候,不明确责任,也会是很好的法子

晓儿

原帖由 rayking_mine 于 2009-7-3 13:21 发表
发回的可能性也是有的 供应商这里付清 马上联系客户 把正确材质的发出去 然后要求客户把错误的发回 发回的运费公司负责 然后从屎经理那里把运费扣回来 并责成屎经理把202材质的货找到买家

特立尼达和多巴哥
都不知道远在哪边,运出去的空压机也不准备再运回了,何况这拉手.

晓儿

原帖由 siy 于 2009-7-3 13:23 发表
嗯，采购部三个均被骂一顿。

如果真的这样,就好了.

骂是小事,现在关键是怎么罚

rayking_mine

原帖由 晓儿 于 2009-7-3 14:19 发表


特立尼达和多巴哥
都不知道远在哪边,运出去的空压机也不准备再运回了,何况这拉手.

倒 没听过

雨夜咖啡

看的我晕。。。。

猴哥

原帖由 晓儿 于 2009-7-3 14:20 发表

如果真的这样,就好了.

骂是小事,现在关键是怎么罚

这事不该你操心吧

KIT

从中学些办公室政治。

晓儿

先前丢失增值税发票一张.供应商收钱对帐时发现遗漏.
史经理说是先前离职的一个女孩子丢的发票.

处理结果,发票可抵扣的735元,全数由史经理工资中扣除.
傅先生的说法是:跑不了和尚跑不了庙,离职的人走了,史经理还在,自然扣他.

这几天傅先生心情不好,晓儿估计会让史经理承担责任,也不知道要扣多少了.

猴哥

1,这小子走人
2,晓儿扶正
3,晓儿独掌供应科的大权,吃N多回扣,倍儿有钱
4,俺去上海,晓儿请俺吃全上海最高级的猪头肉

晓儿

傅先生骂史经理N次别光拿工资不好好干活,不想干就离职,他好象一点反应没有.

唉,上海男人呀

猴哥

辞退是不是还要补偿几个月的工资.而本人离职则不用?

晓儿

好象公司就没有过辞退人的先例

猴哥

原帖由 晓儿 于 2009-7-3 14:19 发表


特立尼达和多巴哥
都不知道远在哪边,运出去的空压机也不准备再运回了,何况这拉手.

在中北美呢,风景极其漂亮
这个季节去刚刚好

super123

邱工
质检员检不出？！肯定拿回扣了！

yuechu

应该从夏夜零花钱里面扣。

因为晓儿是采购部经理，不管采购出现了什么问题，最终责任承担者就是晓儿。不管晓儿受到怎样的处罚，晓儿心里肯定不爽，就扣夏夜零花钱来发泄。

浮游生物

发生事件的时候，货物已经在厂内的话，  邱工——质检部检验员  负有很大责任，但看称呼只是个检验员，估计也没什么大责任，大责任邱工的上司抗。
不管是怎么发现货物有问题，让次品从你手上漏过，品质部门绝对有很大的责任，而且看起来，还是在知情的情况下！

浮游生物

电话来电话去。不如质检部门的一张白纸，上书  “不良品”，看谁敢动！
整个事件，采购部门也有很大责任，印象中，材料清仓流程由工程单位或者采购单位主导，仓库和生产部门统计材料数量，品质部门执行hold。
发生批量性问题，而且是从采购端得到的消息，采购负有很大责任

takelook

流程问题，要是扣钱解决的话，同样的事儿还会再发生
扣所有经理3000