管理类问题：如果你是总经理，你会怎么做？(1)

yuechu

1,在他身边安插人手,逐渐下放权利,最终逼的他自己走人或者开除
2,协调,在公司领导会议和全体大会的时候用话顶住他,然后找一个可以信的过的人做监督,专门监督那些进行抵抗的人,就用话挤住他
3,给女职工一次机会并暗示人事主管你知道真相
4,和承包公司说,如果不提供更好的伙食条件就马上解除合约包给别人
5,装着犹豫,最终签字
6,阐明利害关系,坚持自己意见
7,自己花这笔钱,并会通过某种方法让公司领导和职员知道
8,协调,没有解决不了的事情,先付一部分现金定金,剩下的月结,2元的原料差一定拿的下来
9,都没有什么错误,当作什么都没有发生好了
10,既然有股份了,就说明了公司的规模.我选5%的股份,但是表面上不能明说,否则会让公司觉得你有野心,主体意思要说,自己什么都不要,钱对自己来说不重要,自己想为了公司的发展多尽力,最多十几万的奖金也拿不到,但是即使拿不到也得到了公司的信任,没有什么损失,对以后来说只有好处没有坏处
11,协调,主要做郑太太的思想工作,为了孩子为了自己和先生的名誉,忍下来.分开后绝对没有现在的日子好过.再说成功的男人的背后,一定有几个或者几个支持自己的人的.也劝郑先生,不要过分冷落的郑太太,为了孩子,要尽一些自己的义务
12,不接受,如果接受了的话after service的时候不好开口.而且他给你一分,最少自己多出来两分的利.直接要他把价格做到最低.为了公司的利益必须这样做.而且一定要想办法旁敲侧击让公司知道.如果实在做不好,就和公司说明的情况下收下这笔钱,然后返给公司.但是这种做法风险很大,容易被公司误解.

yuechu

反对感好像有个地方有点忽视了.前提条件是你是总经理的话.换句话说,你现在手里虽然没有股份,但是你是公司的执行董事.这里的老板是董事长.也就是说你有相当大的决定权.你也有相当一部分决定公司发展方向的权利.在这方面,董事长只要不解雇你,他也只能是提议,而不能干涉.所以第六题和第10题你是不是应该重新考虑呢?其他的问题其实也一样.有些时候站在总经理的立场上小事,或者说自己有足够权利做的事情就要放手去做.对于你来说,公司的发展才是最重要的,400人公司的董事长也不会介意一点点的小事,不然他也不会走到这一步的.

yuechu

呵呵，猴哥再看看第七题好吧。前提条件是已经犯了这个错误之后你该怎么做，而不是问该做不该做。也就是说如果事已至此了你该怎么做的问题。
如果是问该做不该做的话，我一定会做的，而且会对员工说是老板的决定。这样好处卖到了，钱也不用自己掏腰包了。如果我是总经理，尤其是执行董事的时候，这种事情根本可以不申请的。前提条件是自己是总经理，而不是管理部部长，级别虽然只相差一级。权利相差的太多了。看来好像猴哥没太注意看，题目中说的是总经理（执行董事），而不是管理级别的干部。
下面的人一向说我老好人，只要工作做好了我就什么都不说了^_^说不定什么时候就被抄鱿鱼了