管理类问题：如果你是总经理，你会怎么做？(1)

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一般来说，要先建立威望，然后拥有人气，再有几个死党，那才形成力量。切忌在这些基础没有之前就乱下断语，与人为难。自己没力量得时候，帮不得人。反而害己。要隐忍不发，方能后发制人。制人之道，贵曲勿直，贵暗勿明。能示之不能，说而不明言。晦涩哑哑，是为大通。