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求释疑：如何与同事相处 [复制链接]

Caius

荣誉版主

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电梯直达

1^#

发表于 2011-11-18 19:22:19 |只看该作者 |正序浏览

请教各位前辈:

1，同事能成为朋友么？
2，一件工作本来是2个人的事他少干什么事都找你明里暗里…………

这些都是小事自己就是想不明白求解答

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上善若水厚德载物
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雨夜咖啡

荣誉版主

面朝大海˙春暖花开．♥

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28^#

发表于 2011-12-1 10:43:04 |只看该作者

交朋友也看人有的同事永远都成不了朋友

放宽自己的心态

思之思之，其愿我往。忧心之劳，于凤求凰。涵降于斯，凤栖于时。不寐于夜，窃悦于辞。

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qwezxc

小丑鱼

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27^#

发表于 2011-11-30 23:28:15 |只看该作者

Caius，你是木法当领导了

面向大海，春暖花开

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Caius

荣誉版主

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26^#

发表于 2011-11-30 21:27:32 |只看该作者

LS 我舍不得

还好我至少出力博得其他同事的同情了

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qwezxc

小丑鱼

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25^#

发表于 2011-11-29 19:29:22 |只看该作者

原帖由 Caius 于 2011-11-23 21:09 发表

他干我觉得也不合适浪费时间么

要他干的目的就是让他改正或者滚蛋

面向大海，春暖花开

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linfa

海象

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24^#

发表于 2011-11-26 00:30:38 |只看该作者

敢问有几个同事可以成比较好的朋友的,要是能成为比较常联系的就很难了啊.

当上了龙凤胎的爹,快乐辛苦并存着!祝天下所有宝宝健康!
http://blog.sina.com.cn/linfa

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Caius

荣誉版主

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23^#

发表于 2011-11-25 21:23:44 |只看该作者

对我错了

谢谢大家我镇小心眼

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萤火虫

海豚

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22^#

发表于 2011-11-25 20:48:00 |只看该作者

这样的人做朋友不可取哦,
工作嘛,只要不累S,多干点就多干点,当是锻炼自己积累经验啦...

天大的事情有姚明顶着，地大的障碍有刘翔挡着。。。

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bar131

海豚

...

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21^#

发表于 2011-11-25 15:53:12 |只看该作者

看样子，所有上班的人都有这样的疑问，这样的问题，每次都以为是自己太计较，太小气。。。。:MM

Tutte le strade portano a Roma.

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莫离

版主

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20^#

发表于 2011-11-24 16:10:53 |只看该作者

我是来学习的。

比较容易在其他部门找到朋友。

对于工作来说，如果分工明确而且你们头儿也知道相应分工，那么我觉得工作量不用太计较。毕竟工作不只是辛苦，还有责任，所以不觉得埋头当老黄牛就是正确的对待方式，因为你替人家干坏了事也得承担相应责任的。

摆对自己的位置很重要。

如果有一天我老无所依，请把我留在那时光里。
如果有一天我悄然离去，请把我埋在这春天里。

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Caius

荣誉版主

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19^#

发表于 2011-11-23 21:09:42 |只看该作者

原帖由 qwezxc 于 2011-11-23 18:20 发表

你为什么要重干？它做的不合格肯定是它干，如果你是它领导，那更是叫它来干，他不来你就干，但是同时必须考核之

他干我觉得也不合适浪费时间么

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qwezxc

小丑鱼

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18^#

发表于 2011-11-23 18:20:30 |只看该作者

原帖由 Caius 于 2011-11-20 07:44 发表
我就觉得我有病了 yuechu

...唉最可悲的就是还有审核图纸的看着不好就被打回来了。

我就很火

还要在搞一遍

你为什么要重干？它做的不合格肯定是它干，如果你是它领导，那更是叫它来干，他不来你就干，但是同时必须考核之

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qwezxc

小丑鱼

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17^#

发表于 2011-11-23 18:16:13 |只看该作者

1、一切皆有可能，成为朋友是可能的，但是比例小，一般是流程的前后关系如果都是办事利索的就可能相处不错，也有就是干脆没有业务关系，也容易成为朋友，但是如果是那种分不清的工作，搀合着干就只有两个君子可以成为朋友，否则肯定最后翻脸
2、一样的工作，谁干的多谁干的少，这个是我的话一开始等领导分，领导不分的话过一段你就对整个工作有个了解了，那么这时候你把工作分个类，最后分成两块，必须分的平衡，然后就去找领导，说工作分不清干起来效率不高，最好分开。你已经分了一下，请领导审核，领导确认了两块之后就叫那个人来，让他自己先领走一份，这样他也就没话说，就行了啊

面向大海，春暖花开

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coco_1

海豚

知了，知了

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16^#

发表于 2011-11-23 10:48:02 |只看该作者

能，有先例

不能，我没遇到

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哈哈猪

小丑鱼

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15^#

发表于 2011-11-22 21:17:40 |只看该作者

拒绝就那么难..............

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Caius

荣誉版主

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14^#

发表于 2011-11-20 19:04:38 |只看该作者

yuechu  胸
  你的理论知识太丰富了我勉强可以看明白

  不过不用请求PL       PL也不咋地

我检讨自己来说  我病了  需要调整

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夏夜星空

蓝鲸

海浩校长

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13^#

发表于 2011-11-20 16:48:40 |只看该作者

1.能
2.对于工作负责任是一种心态，是关于对事情结果负责的心态，不管你的同事在过程中做得怎么样，最终老板只是会看到这个结果是否完成，于此，你能做的，协调的，如果协调不了他的工作，自己把事情做好。

Although time and distance separate us, we still remember the purest friendship and blessing.

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yuechu

蓝鲸

身高:体重=159:159(男)(35岁?)

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12^#

发表于 2011-11-20 16:44:21 |只看该作者

树状结构啊，PM管理下面的一个或者几个PL，PL再把项目分给下面的SE，SE再分给下面的OP。PM最重要的作用是和客户沟通，调配人员体制等等，然就是压PL来保证进度和质量。PL以管理为主，技术为辅，进度质量拼命压SE，要把握每天的进度。SE再压到最底层，每天必须实现规定目标。
不知道你和另外那个人是处在什么位置。如果是OP的话，应该有上级的SE来布置每天每个人的工作量，然后每天检查。如果是SE，反正做的是同一个东西，内部协调就行了。你要是磨不开面子就找上级的PL，让他规定你们两个每天分别做什么，免得闹情绪。让上级压下来就好了啊。

另外关于几个人负责一个项目还是一个人负责项目的问题。这个很简单啊。
超大型项目可以想象成portfolio，跨部门跨公司跨行业分工协作，这种实施起来相当麻烦。
小一点的，都可以看做project。project复杂的就是矩阵式管理，涉及到的方方面面很多，管理起来有一定难度，有时候确实会出现责任不容易区分的情况，不过总归是能协调掉的。不过涉及到矩阵管理的，至少上百人的项目了，而且最重要的难度是项目整体管理，而不是局部的管理，估计你们用不上。再简单些的就是树状，听起来你们像是在树状结构的底层或上面一层，理论上讲有矛盾应该是由你们上级来协调，协调不了就再往上一级，由你的上级反馈上去。没有必要平级的人直接做协调，让上级协调就好了。

放平心态最重要。

[ 本帖最后由 yuechu 于 2011-11-20 16:52 编辑 ]

曾经，俺叫乔四儿。
有个叫乔双的非要和俺比赛篮球。
俺没费啥劲儿就赢了个稀里哗啦。
乔双说赶不上俺一半，最多四分之一。
遂改名乔丹。

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Caius

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11^#

发表于 2011-11-20 07:47:15 |只看该作者

我感觉如果一个人负责一个项目还好这个人努力去做

如果多个人负责一个项目必定搞砸

我说的项目 -假如一个型号我们做结构的只负责结构如果多人同时负责结构部分必死无疑搞个半残废

很疑惑

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Caius

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发表于 2011-11-20 07:44:51 |只看该作者

我就觉得我有病了 yuechu

你每天努力的干活他不知道在做什么，因为工作原因是不是要转转图就是从3D图转为2D图，也就是要挂在plm系统中去，给我好大部分不过我正儿八经的干活上周每天都干到8点后，他白天不知道搞什么锤子去了，晚上搞一会，一点都不着急。转个图纸 6视图都放不准尺寸象征性的标注

唉最可悲的就是还有审核图纸的看着不好就被打回来了。

我就很火

还要在搞一遍

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