案例分析

梅七

若你是这个作者,会采取何种方案?请高手指点1.观念之争
  在实施过程中，我们一直处在先进与实用的观念之争的中心。
由于无论是管理的理论，还是丰富的职业经历使企业的怀疑派不得不承认
笔者的管理思想是先进的。但他们又说他们那一套虽不先进但却是实用的、
有效的。支持他们的理由就是按ERP的模式重组生产，将会给已经超负荷的
生产运转体制带来混乱。然而，笔者明确地告诉他们，正是由于企业延续
三十年不变的管理体制才使得企业不能应付新世纪的挑战。
正是由于旧的生产运转体制才使得企业不得不超负荷运转。
而且，这种超负荷是低效益的，不可能应付市场日益严峻的挑战，
总有一天会不胜重荷则彻底崩溃。如果等到企业完全丧失竞争力，
再来进行重组时，可能为时已太晚。为了说服他们，笔者对企业的排产模式
给他们做了详细的分析，明确指出其中的问题。
多年来，该企业排产的模式是计划目标或订货合同目标........
查半成品库库存数......下达各分厂的月生产计划........
各车间生产调度指令........各车间自拟物料需求计划........
生产处审批......分厂审批.......各车间执行。
  从这里可以看出，在下达生产计划时，传统的方法使企业生产计划制定者
只考虑一个影响因素，即制定计划这个时点上马上可以用于装配成品的半成品
库存数。而其下层的物料库存数量则不在企业生产计划制定者考虑之内，
而是交给下级分厂或车间自行决定，由于各部门之间信息不能共享，
加之出于各种自身利益考虑，下级提出的物料需求计划常常出现多报、
漏报的现象，很不准确。且以上库存数据均为静态数据，没有考虑到
即将到达的物料数量。计划的环节多，审批烦琐，对市场的变化反应迟缓。
另一个大问题是传统的生产管理模式没有进行生产能力计算，只是粗略地
凭经验估计，没有制定出详细生产能力需求计划。

  以上这些工作虽说对他们有所触动，然而囿于体制，
企业难以对业务流程进行根本性的再思考和再设计。

猴哥

最初由 反对感 发布
[B]所以XRP人员的基本守则是切记自己是在经商而不是社会改良，利润是前提，事实上XRP的得宠无非是上层决策者被买通后利益分配的另一种华丽形式。。[/B] [/B]

精辟!

Cybor

看来客户方的项目经理威信不行或者不是很积极啊，个人认为这时候需要的是强势的一把手来进行项目的推动。
其实这样一个项目就是一个一把手工程，没有一把手的绝对支持很难做下去。

旦旦

倒，这贴离现在已经三个多月了，M7还没弄清反对感是干什么滴。。。。

梅七

不知道反对感是做什么的?

rockh

最初由 反对感 发布
[B]国企从理论上讲并不存在致命的缺陷，西方条分缕析的管理理论至少还无法用时间来证明其优越性，尤其是相对于中国封建统治千年不破的金身。

在中国，制度绝对不是万能的，这里我有一个亲历的具体例子：老板是私营业主，不是那种泥腿子暴发户，老牌的50年代大学生，在当地有相当的社会威望，他的经营范围很广，其中一个汽修厂年赢利在100万，所有管理人员几乎都和老板沾亲带故，随处可见跑冒滴漏，老板其实很精明，但他始终睁一眼闭一眼，可以想见如果给他XRP一下老板的赢利决不止百万，那这么精明能干的老板为什么如此粗放呢？老板的理由是，都是自家人，我赚他们也赚，这叫双赢，一年保证我100万就行。

中国特色的管理基本上还是遵循用人不疑、疑人不用，老板要那么明白干什么，大差不差挺好的，整天数字化生存何乐之有？而且，从某种角度讲精英人治的效率是最高的，虽然好人不常有，但只要认定了，假设他是最称职的不就成了。

所以XRP人员的基本守则是切记自己是在经商而不是社会改良，利润是前提，事实上XRP的得宠无非是上层决策者被买通后利益分配的另一种华丽形式。要紧的是尽量早尽量多的收分期付款，看看差不多就赶紧打点几个专家来验收，屁股实在擦不干净的最多后面的钱不要，拜拜喽。

[B]中国IT的发展90%靠的是真诚的谎言和数字化共产风。[/B] [/B]

很有道理，受教了，特别是那个实例。看来我们应该对西方的理论进行有选择的吸收，而不是接受全盘西化。

rockh

最初由 梅七 发布
[B]就没有实质性的建议? [/B]

ERP我不懂。
但我认为任何优秀的理论都要放在实际中来运行一番，凡是不能在现实中运行良好且达到设计者的预期效果的理论没有任何意义。
就你的问题而言，我认为：
1、企业的原运行机制肯定有问题
2、你的计划因为触动太多“既得利益者”的利益而难以实施。
3、现在很多企业是口号叫得很响，又要搞什么企业文化又要弄什么核心竞争力，搞了很多的新措施，看起来很美，其实都在骗自己。所有权和经营权的问题不彻底解决，职工的素质不提高，一切都是空谈。所以你的计划就算现在能够得以实施，并取得良好效果，但很快你就会发现与你的原设想大相径庭了。
所以你别抱太大的希望，就让一切顺其自然吧，反正你也算尽了心了。

反对感

国企从理论上讲并不存在致命的缺陷，西方条分缕析的管理理论至少还无法用时间来证明其优越性，尤其是相对于中国封建统治千年不破的金身。

在中国，制度绝对不是万能的，这里我有一个亲历的具体例子：老板是私营业主，不是那种泥腿子暴发户，老牌的50年代大学生，在当地有相当的社会威望，他的经营范围很广，其中一个汽修厂年赢利在100万，所有管理人员几乎都和老板沾亲带故，随处可见跑冒滴漏，老板其实很精明，但他始终睁一眼闭一眼，可以想见如果给他XRP一下老板的赢利决不止百万，那这么精明能干的老板为什么如此粗放呢？老板的理由是，都是自家人，我赚他们也赚，这叫双赢，一年保证我100万就行。

中国特色的管理基本上还是遵循用人不疑、疑人不用，老板要那么明白干什么，大差不差挺好的，整天数字化生存何乐之有？而且，从某种角度讲精英人治的效率是最高的，虽然好人不常有，但只要认定了，假设他是最称职的不就成了。

所以XRP人员的基本守则是切记自己是在经商而不是社会改良，利润是前提，事实上XRP的得宠无非是上层决策者被买通后利益分配的另一种华丽形式。要紧的是尽量早尽量多的收分期付款，看看差不多就赶紧打点几个专家来验收，屁股实在擦不干净的最多后面的钱不要，拜拜喽。

[B]中国IT的发展90%靠的是真诚的谎言和数字化共产风。[/B]

梅七

就没有实质性的建议?

rockh

最初由 马铃薯 发布
[B]国企不死，天理不容 [/B]

总会有一两家幸存的吧，否则岂不太没面子

rockh

最初由 mech 发布
[B]

啊，蛋生，群众是没有发言权得，领导只有掌握控制了群众的力量才是强有力的。你的那套社会主义论调赶快扔出去吧。 [/B]

强烈同意米尺的意见！

无闻

最初由 yield 发布
[B]ERP在现今国内多数企业都行不通。企业文化，风气难以改变 [/B]

我也是这样觉得,这种事情搞到最后往往成了四不像,慢慢就不了了之了!

风刀

正点！~~~
要找就找PP的聪明女人做领导
这样会有很不错的结果呀

mech

最初由 yield 发布
[B]ERP在现今国内多数企业都行不通。企业文化，风气难以改变 [/B]

一帮书生以为搞企业像做函数呢

yield

ERP在现今国内多数企业都行不通。企业文化，风气难以改变

0781

去看看 企业管理！！

eggborn

最初由 mech 发布
[B]靠，血液被冻得流动会组织坏死得 [/B]

总有办法进行正常渠道的新陈代谢的！不指望别人。

mech

最初由 eggborn 发布
[B]
雪藏也不是坏事！ [/B]

靠，血液被冻得流动会组织坏死得

eggborn

最初由 mech 发布
[B]靠，没上战场，枪就生锈啦 [/B]

雪藏也不是坏事！

马铃薯

蛋生同学，请亮枪