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最初由 反对感 发布
[B]国企从理论上讲并不存在致命的缺陷,西方条分缕析的管理理论至少还无法用时间来证明其优越性,尤其是相对于中国封建统治千年不破的金身。
在中国,制度绝对不是万能的,这里我有一个亲历的具体例子:老板是私营业主,不是那种泥腿子暴发户,老牌的50年代大学生,在当地有相当的社会威望,他的经营范围很广,其中一个汽修厂年赢利在100万,所有管理人员几乎都和老板沾亲带故,随处可见跑冒滴漏,老板其实很精明,但他始终睁一眼闭一眼,可以想见如果给他XRP一下老板的赢利决不止百万,那这么精明能干的老板为什么如此粗放呢?老板的理由是,都是自家人,我赚他们也赚,这叫双赢,一年保证我100万就行。
中国特色的管理基本上还是遵循用人不疑、疑人不用,老板要那么明白干什么,大差不差挺好的,整天数字化生存何乐之有?而且,从某种角度讲精英人治的效率是最高的,虽然好人不常有,但只要认定了,假设他是最称职的不就成了。
所以XRP人员的基本守则是切记自己是在经商而不是社会改良,利润是前提,事实上XRP的得宠无非是上层决策者被买通后利益分配的另一种华丽形式。要紧的是尽量早尽量多的收分期付款,看看差不多就赶紧打点几个专家来验收,屁股实在擦不干净的最多后面的钱不要,拜拜喽。
[B]中国IT的发展90%靠的是真诚的谎言和数字化共产风。[/B] [/B]
很有道理,受教了,特别是那个实例。看来我们应该对西方的理论进行有选择的吸收,而不是接受全盘西化。 |
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