案例分析

反对感

国企从理论上讲并不存在致命的缺陷，西方条分缕析的管理理论至少还无法用时间来证明其优越性，尤其是相对于中国封建统治千年不破的金身。

在中国，制度绝对不是万能的，这里我有一个亲历的具体例子：老板是私营业主，不是那种泥腿子暴发户，老牌的50年代大学生，在当地有相当的社会威望，他的经营范围很广，其中一个汽修厂年赢利在100万，所有管理人员几乎都和老板沾亲带故，随处可见跑冒滴漏，老板其实很精明，但他始终睁一眼闭一眼，可以想见如果给他XRP一下老板的赢利决不止百万，那这么精明能干的老板为什么如此粗放呢？老板的理由是，都是自家人，我赚他们也赚，这叫双赢，一年保证我100万就行。

中国特色的管理基本上还是遵循用人不疑、疑人不用，老板要那么明白干什么，大差不差挺好的，整天数字化生存何乐之有？而且，从某种角度讲精英人治的效率是最高的，虽然好人不常有，但只要认定了，假设他是最称职的不就成了。

所以XRP人员的基本守则是切记自己是在经商而不是社会改良，利润是前提，事实上XRP的得宠无非是上层决策者被买通后利益分配的另一种华丽形式。要紧的是尽量早尽量多的收分期付款，看看差不多就赶紧打点几个专家来验收，屁股实在擦不干净的最多后面的钱不要，拜拜喽。

[B]中国IT的发展90%靠的是真诚的谎言和数字化共产风。[/B]