案例分析

rockh

最初由 mech 发布
[B]

啊，蛋生，群众是没有发言权得，领导只有掌握控制了群众的力量才是强有力的。你的那套社会主义论调赶快扔出去吧。 [/B]

强烈同意米尺的意见！

rockh

最初由 马铃薯 发布
[B]国企不死，天理不容 [/B]

总会有一两家幸存的吧，否则岂不太没面子

rockh

最初由 梅七 发布
[B]就没有实质性的建议? [/B]

ERP我不懂。
但我认为任何优秀的理论都要放在实际中来运行一番，凡是不能在现实中运行良好且达到设计者的预期效果的理论没有任何意义。
就你的问题而言，我认为：
1、企业的原运行机制肯定有问题
2、你的计划因为触动太多“既得利益者”的利益而难以实施。
3、现在很多企业是口号叫得很响，又要搞什么企业文化又要弄什么核心竞争力，搞了很多的新措施，看起来很美，其实都在骗自己。所有权和经营权的问题不彻底解决，职工的素质不提高，一切都是空谈。所以你的计划就算现在能够得以实施，并取得良好效果，但很快你就会发现与你的原设想大相径庭了。
所以你别抱太大的希望，就让一切顺其自然吧，反正你也算尽了心了。

rockh

最初由 反对感 发布
[B]国企从理论上讲并不存在致命的缺陷，西方条分缕析的管理理论至少还无法用时间来证明其优越性，尤其是相对于中国封建统治千年不破的金身。

在中国，制度绝对不是万能的，这里我有一个亲历的具体例子：老板是私营业主，不是那种泥腿子暴发户，老牌的50年代大学生，在当地有相当的社会威望，他的经营范围很广，其中一个汽修厂年赢利在100万，所有管理人员几乎都和老板沾亲带故，随处可见跑冒滴漏，老板其实很精明，但他始终睁一眼闭一眼，可以想见如果给他XRP一下老板的赢利决不止百万，那这么精明能干的老板为什么如此粗放呢？老板的理由是，都是自家人，我赚他们也赚，这叫双赢，一年保证我100万就行。

中国特色的管理基本上还是遵循用人不疑、疑人不用，老板要那么明白干什么，大差不差挺好的，整天数字化生存何乐之有？而且，从某种角度讲精英人治的效率是最高的，虽然好人不常有，但只要认定了，假设他是最称职的不就成了。

所以XRP人员的基本守则是切记自己是在经商而不是社会改良，利润是前提，事实上XRP的得宠无非是上层决策者被买通后利益分配的另一种华丽形式。要紧的是尽量早尽量多的收分期付款，看看差不多就赶紧打点几个专家来验收，屁股实在擦不干净的最多后面的钱不要，拜拜喽。

[B]中国IT的发展90%靠的是真诚的谎言和数字化共产风。[/B] [/B]

很有道理，受教了，特别是那个实例。看来我们应该对西方的理论进行有选择的吸收，而不是接受全盘西化。