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梅七

海龙王

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电梯直达

1^#

发表于 2005-1-5 15:54:46 |只看该作者 |倒序浏览

抨击一下这个贴，现在思绪比较混乱，回敬不了别人
后面的附件，我找不到，就不用理了。

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梅七

海龙王

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2^#

发表于 2005-1-5 15:56:12 |只看该作者

《缺陷与对策》
改善贵公司管理策略针对贵公司当前形式量身订做最佳改善管理方案《缺陷与对策》如下：

主题：目前贵公司管理制度已经制定，但未见明效。那原因何在呢？

首先总结贵公司十大缺陷
1、公司不具备权威性/未能树立管理作风，影响公司长远健康发展。公司缺乏重心（核心）将会失去平衡一大过；
2、贵公司领导人缺乏沟通，甚至相互冷淡，可说是沟通无门路，没有过常规性探讨以便共商对策；造成事事难果。
3、公司有时处理事务随意性强，因而导致“华而不实”只开花确无果。
4、员工对公司制度做法是事不关己，感觉与己无关。因此公司制度权威性荡然无存；
5、决策实施力度缺乏，上级沟通不足，无人齐心协力再落力不从心；
6、员工心态对公司决策是事不关己，甚至员工还有可能各自其主，公司又能如何？大不了也有自立门户的可能；
7、有效管理确无从谈起，公司上有上策员工下对策，管理又奈员工没何！公司如此员工也如此的态度；员工人心分散，“同床异梦，各有所思”将是公司后顾之忧；
8、员工心态，只对份内工作草草了事，形容得不好，不过是应付罢了，员工不务全心尽力为公司为工作而付出。认为本职工作差不多即可，学习心态薄弱，对公司没有参与感和尽责感，因而成了一盘散沙；所谓公司文化精神是公司的发展命脉，但这句话被抛之脑后；
9、职员工作心态没有受到公司调动，积极性缺乏、激励不足、严格明确管理迷糊之中，而靠少数个别人尽心成了孤掌难鸣；
10、稍为不慎反而是惹不起一些员工，怕有些员工一但离开公司将是直接性损失。这种情形对公司无疑是极大危机，一但爆发公司必然失去控制；

公司缺陷十大对策
1、贵公司权威性的建立须出台明确奖罚机制，薪酬制度并把管理、职权、监督、义务、执行、实施及各工作岗位落到实处。奖罚一出台即从严执行，“小过不罚则成大过、小功不赏则大功难成”该奖则奖、该罚则罚，具体专由主管、经理共同监督。
2、加强贵公司领导常规性交流随时探讨公司事宜，对于共商决策认定后不拖延，须立刻执行的则即刻安排实施，再监督实施进度情况，后做有效评估加以总结；
3、经理主管职权待遇责任分明，促进管理、绩效评审、监督指导有效实施。拉拢人心使员工对公司服服帖帖为公司尽心尽力，公司将来发展也打下了基础，也给员工培养对公司的认同感、责任感、使命感和自豪感。管理体制自然得心应手了，俗话说：要权威得必先取决于民心。
4、当某部门或某一位职员表现杰出时，就需要通过绩效评估来给予奖励。但仅仅发放金钱或仅仅发放奖品是不够的，而必须同时发放现金和奖品。例如，在颁发奖金的同时，也颁发“本月优秀之星奖状”或“季度优秀之星奖状”之类的奖品、奖状。这样，那些奖金就会变得更富有感情及权威色彩，这样必然激动人心。
5、认真对待每月考核评审；安排经理及主管齐心协力调动员工积极性，以每月评审优胜劣汰进行归类分析当前每个员工的工作状况、心理态度、思想倾向等。
6、定期挑选个别优劣员工进行亲情式沟通法了解他们当前工作情况、工作心理、态度和想法等。把不良状况者并想方设法处理好！
7、人力后备充足；添加一些具有一定学识文化素质的人才，这样有利于即使有人员流失也不会给公司带来什么损失。当员工已意识到危机时对工作态度也是完全不同。
8、公司要长远健康发展必离不开企业文化；文化使公司富有活力，给员工带来激情和笑容，因而产生强烈的责任感、满足感！公司计划性安排周期活动，如：据情况每季或每月安排各种活动（这条暂时不必计划，后期再谈，计划据公司发展情况而定）
9、薪酬制度确定明确化。贵公司所有员工一律从签一份正规式聘用合同，让员工产生信赖感与经济安全感。奖罚制度明确实施，考勤奖罚、考核评估奖罚、绩效奖罚、工作态度奖罚等。每次安规定奖罚对现即奖即罚处理。
10、（附件）

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