员工激励的15个方法

mzbaby

1、为员工提供一份挑战性的工作；
　　2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做好；
　　3、为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
　　4、听取员工的意见，邀请他们参与制定与其工作相关的决策，并与之坦诚交谈；
　　5、建立便于各方面交流的问题，诉说关心的事或者获得问题答复；
　　6、当员工完成工作时，当面表示祝贺，这种祝贺要来得及时，说得具体。
　　7、写张便条，赞扬员工的良好表现。
　　8、当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
　　9、开会庆祝，鼓舞士气。
　　经理要
　　10、经常与手下员工保持联系。
　　11、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
　　12、以业绩为标准提拔员工仍然可称德上一项变革。
　　13、制定一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做到的事情，公司到底给他提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入；
　　许多人认为，工作既是谋生的手段也是人交往的机会。公司如果：
　　14、洋溢着社区般的气氛。
　　15、员工的薪水必须具有竞争性。即要根据员工的实际贡献来确定其报酬。
　　上面的方法其实没有什么创新，所谓激励员工说白了就是要尊重员工，这也是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的。

孔雀河

说得好，但是落实的少。

liujianli

如果象说的那样什么事情都好办了

笨笨妹妹

至少国内的很多企业还做不到这些,更多的,是要左右逢缘的人.
外企呢,个人能力占主要些,工资也差不多是与做多少得多少挂勾,但是在人性化这方面又缺乏了.
能做到以上这些,不太可能.

csgf

制度一般都有，但是员工得到的报酬不一定都按照制度执行。

hhlt2002

激励要因人而异，不要生搬硬套地使用同样的方法

OT511

只是教学用，有的离实际远了。

hetrys

估计现实中很少能执行

垃圾太多

能把我们当人就不错啦 人情管理

小峰

做的到吗?