目标管理（原创）

怎么可以

例子：
    （1）许多国企对于目标管理、战略管理经常提及，但是真正做到目标管理的却是很少。原因之一是对目标管理的理解有问题。
        许多的人理解目标管理是“年利润要达到xxx”，“要做行业一流企业”“培养一流员工”等等。他们把目标管理理解成为一种口号。诚然，以上的口号是目标。但是却不是目标管理。
        所谓目标管理就是既要看到前方，又要看到脚下。
    （2）某领导从基层技术工作提拔起来。对于技术工作非常在行。员工一提及技术问题的时候，该领导就热情高涨。见了问题就钻下去，而不考虑员工的价值体现需求，不考虑事情轻重缓急。事无巨细。不相信不依赖下属。下属变得不敢决策，懒得决策、见事就推到上面。该领导累得吐血。一个人肩膀上抗了整个部门的事情。最终光荣就义。
    （3）客运火车、飞机的潜在竞争者不光是汽车和高速公路。而且是互联网、可视电话等工具。因为客户可以不再需要跑来跑去。
    （4）FMS的例子：某公司得特色服务是定制服务。可是为了降低成本，因为利润太低，怪异、特殊型号产品的小量订单被拒绝。其设计实施与其战略思想相冲突。

抽象一下子：
目标有父子、父亲的死亡意味着子孙谱系的死亡。
没有手段，没有细节，只有目标
我们的目标只是客户的子目标。小心被人家干掉
改进，永远发生在一线。
脑袋的移动要靠脚丫子。
检讨每一个环节的上、下、左、右。
小心自己的个人喜好目标坏了大事：

（删去对图的详细解释900字，大概没人爱看抽象的东西。图就当纪念留在这里吧）

厨师

呵呵，图1-图5，是什么意思啊？好奇的说

养猪的蓝农民

所谓目标管理无非就是，P-Plan、D-Do、C-Check、A-Action。

hhlt2002

最初由 养猪的蓝农民 发布
[B]所谓目标管理无非就是，P-Plan、D-Do、C-Check、A-Action。 [/B]

楼上表述的是戴明的质量改进理论

楼主表述的是目标层层分解的问题；子目标完成，父目标才能达到；父目标失败，子目标的实现也没有多大的意义

瞎说 ;13

怎么可以

最初由 hhlt2002 发布
[B]楼上表述的是戴明的质量改进理论

楼主表述的是目标层层分解的问题；子目标完成，父目标才能达到；父目标失败，子目标的实现也没有多大的意义

瞎说 ;13 [/B]

:) ;02

养猪的蓝农民

hhlt2002
只能对你说，你是读死书的人。
本身也没有进行过目标管理。

gentman

最初由 养猪的蓝农民 发布
[B]hhlt2002
只能对你说，你是读死书的人。
本身也没有进行过目标管理。 [/B]

为何论人？

不如论事！把你的事例摆出来。

厨师

删除

养猪的蓝农民

kao!是hhlt2002 先说什么蓝农民瞎说。什么问号还感叹号的。;03 ;03 ;03

最初由 gentman 发布
[B]为何论人？

不如论事！把你的事例摆出来。 [/B]

养猪的蓝农民

我们先从概念开始入手。

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。

目标管理的工作流程包括五个程序：
制定目标、目标分解、目标实施、检查实施结果及奖惩、信息反馈及处理
到想听听说这不能算是PDCA的大虾的指教。