人成长中必须知道的20个故事

RUANXIN · 发表于 2004-3-5 12:13:42

谢谢厨师，下个星期的培训课又有讲的了。。。。哈哈。。。^_^

厨师 · 发表于 2004-3-5 13:07:28

呵呵，RUANXIN在做培训啊？哪方面的呀？

yuzhou · 发表于 2004-3-5 18:22:08

很经典

RUANXIN · 发表于 2004-3-6 10:37:51

最初由厨师发布
[B]呵呵，RUANXIN在做培训啊？哪方面的呀？ [/B]

做一些基础的培训，但是公司现在老员工的问题比较严重，不知道厨师有没有什么好办法，能让老员工重新激发出工作热情来呀？;15

厨师 · 发表于 2004-3-6 12:20:36

呵呵，身边有一些例子，不过，我马上要出去，可能明天回来，先占个位置，回来补上！

RUANXIN · 发表于 2004-3-6 16:44:56

太谢谢厨师了。。。。。^_^

厨师 · 发表于 2004-3-7 13:00:40

ruanxin客气了，分享是互惠互利的，呵呵。

关于老员工的问题，书籍和讲座中，一般是：
1、建立规范的工作章程，使工作量化，易于考评。
2、建立奖励机制。
3、建立处罚机制。
上面3点，每个单位都是不同的，不详细说了。但是，在我实际生活中，国内的企业，能够运用上面3点，成功解决老员工问题的，几乎是没有。

我遇到的老员工问题是：在一个单位，工作一段时间后，渐渐的缺乏工作热情，让他干什么事情，都抵触得厉害，工作效率底下，但又不违犯工作条例。

我有一个朋友，新到一家公司，做3当家，老板用他的时候，说得明白，让他积极改革，让公司恢复活活生机，确实，这很难很难，因为得不到底下老员工的支持。后来没办法，解雇了几个，又调岗了几个。非常无奈，但又是必须的。

其实，我们大家都不笨，但很多时候，确实处于一个盲点之中，对待老员工的问题，我觉得，首先应该拐着弯，编个故事，让他明白：“不要觉得没事情做，轻松轻松的，就是最舒服的，要知道，公司用一个人，就是要让他给公司做些什么，如果什么事情都没有了，公司为什么还需要用你呢？”只要大家都明白这点了，什么事情都好办了，当然，相应的制度也要更上，这里的制度，我觉得，更多的应该是奖励，而不是处罚，因为奖励了个别人，其他人就是一种小处罚了。这一招，我在自己的团队用过，效果不错，呵呵，只要他没有其他因素，不是真正想走人，效果应该是可以的。

天下有雪 · 发表于 2004-3-8 09:54:55

谢谢厨师！

katyusha · 发表于 2004-3-8 12:34:42

值得一读

et616 · 发表于 2004-3-12 14:46:46

有道理的。。。

		自动登录	找回密码
密码			立即注册