创业与人生（随笔之十七）

redthreestone

关于创业者的素质（之二）
    这部分我想将2，组织能力；3，意志力；4，明辩是非得失的眼光。5，固执--偏执。这几点综合起来谈，先说第四点：
    创业者要有明辩是非得失的眼光。
   
    在创造项目的选择上，合作伙伴的选择上，手下工作人员的选择上，都需要有很好的眼光。
    我在前的文章里曾经说过，在你无从选择的时候，你的心是痛苦的；但可以选择的时候，未必就一定幸福。因为你的选择依靠的是什么呢？从科学决策的角度来看，决策（选择）的依据是各种采集的数据，也可以说是我们对市场的调查和了解。但在实际的操作中，这个过程就是一个永远都不能完成的任务。为什么说它永远不能完成呢？这和我们想要得到的数据的准确性有关；和我们得到的数据的可变性有关；和得到的数据的时效性有关；和我们未知环境的变化不确定性有关。
    在理论学习的时候，书本上给了我们很多种各种各样的调查的方法，让我们尽可能得到接近事实的数据。为了数据的准确性，还设计了很多的补丁。但在我们开始操作的时候，却发现如果按这个程序走下去是很奢侈的一件事。因为我们没有钱（不就是缺这个才创业的嘛），在我们的投资中，很难拿出这么一笔钱来做这个事情。如果想让成功的把握更大，就只有我们自己来多做这方面的工作了。
    在做市场调查的过程中，由于个人的主观因素等原因，我们很难做到客观地反映事实(更多的原因是方法不当），得到的结论也就很难对最后的决定产生什么正面的影响了。
   
    在对未知事物走向的拿捏上，靠的就是我们的眼光（也有说感觉的，大概意思相同）。
   
    这种正确的眼光是从哪里来的呢？可以用简单的训练来提高吗？其实我认为是不可能的。这是平时多方面学习的结果。我所指的学习，不是仅仅指学校教育，我指的是人在自己生存的环境里对各种环境状态的综合性认知。这是各种知识的总集，你涉猎的越多，对你分析问题解决问题的能力帮助越大。
   
   
    在这里为什么会说到组织能力呢？这是因为我想说明创业时的人力组织架构的重要性。这个组织的建立和后来发展中的人员增加有本质的区别。说清楚这个问题就要说发起人的这方面的能力了，开始我觉得用凝聚力这个说法好，后来觉得这样说也不完全，最后说成组织能力。这里应该包括两方面的意思。
    记得小的时侯看到很多文学作品，要想拉起一支队伍，都要喊出一些动人的口号。“弟兄们，跟着我就可以吃香的喝辣的！”“大块吃肉，大碗喝酒”“想干什么都可以”现在想来，这都是拉土匪队伍用的。
    现在用什么口号啦？我也不太清楚，总之是要人心里痒痒，又还没有实现的愿望。你能让他实现了，这就是让他加入的动力（和当初分田地，共嘛共嘛差不多）。你能把握好这个，只要他们相信你能让他的愿望得到实现，你就有了凝聚力了。
   
    但我们做的工作可不是人多就好的，你的凝聚力强，来的人才和废才就多，还有的是现在不能用而以后能有大用的。这些各种“才”也是一种资源，还是一种很重要的资源。很多人现在不能创业缺的就是这个。没有资源，你再巧手也做不出饭来。这也就是凝聚力的内在含意。有时我很奇怪地想我有没有凝聚力？什么原因让我产生凝聚力的呢？在这个问题上还不能说想得很清楚，胡乱地说说，错了也别把砖头丢过来。
    我觉得很小的时侯，就能看出来某人有没有凝聚力。（这话有点唯心）我先说我对自己的分析吧。
   
    我小时侯很顽皮，成绩很差。我父母因为工作的关系（支援三线建设），没让我和他们在一起，我当时住在外婆家里。在文革的年代，学习就是摆设，在我四年级的时侯，还不会一年级的知识（很逊）。父母一看这也不是办法，我在很吃了一顿竹笋炒肉之后，就到了人生地不熟的贵州去了。
   
    刚到那里的时候没有了过去朋友，没有熟悉的环境，当地的话也不会讲，每天都要在棍子下补课，好不凄惨？还好头壳没有被打坏，就用了一个学期，我把成绩杀进了前十名。
    没有了棍子的压力，这时侯和朋友同学交流的欲望就强烈起来。我怎么把他们吸引到我的身边来呢？在反复思考后，我决定和他们讲故事。
    那是个文化很贫乏的年代，一个《向阳院》就可以哄他们半年了。在加上自己改编的《铁道游击队》，我很快就得了个故事大王的称号。每天都会有很多的小朋友围在我身边，这感觉真的很好。我为了不让这个称号旁落，就要不停地学习，记住新的股事。一来二去的，以后的事就顺理成章了。
   
    有时我们看到一群孩子在玩，你很容易就能看出哪一个是他们的“头”，当有新的“头”出来的时侯，他们就会分裂成两个或多个集体。
    真正有凝聚力的人，很小的时候就是“头”了。（不一定对）
    怎么将不同的人放在不同的岗位，做不同的事。这量才而用的功夫，我将它理解为组织能力，如果不能做好这一点，事业能成功的很少。（深入了解这方面的内容可以看关于用人那一部分）
   
    有很多时候我们把意志力强大和为人固执的等同来看，仿佛做的都是同样的事，只是结果不同，就有了褒贬之分。
   
    我有时也是这样来看的。在正确的路上的坚持，这就是说你的意志力强。但我认为在不能确定其正确性之前，就坚持的，这就是固执。而固执是创业者所必须具备的一种性格特征。
   
    坚强的意志力是我们战胜很多不利因素的法宝，而固执的作用却未必那么正面。在我看来，它更象个放大器。不管是好的还是坏的结果，都会被他所放大。不过这也正是它的价值所在。
   
    在企业的诞生期前后，坚强的意志力和固执的性格特质的作用还不是很明显，在企业的后续发展中的作用会越来越增强。

huangyou

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