哪位大虾有《采购管理与战略采购》和《从技术人才走向管理》啊

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这2个可是好东东，可以看下面的介绍，一直在寻找，请大家帮忙找找



主讲人简介：谢勤龙   12VCD
　　曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。

　　本VCD从战略的高度介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。主讲人将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面，解决企业采购活动成本居商不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题、为提高我国企业的竞争优势和采购管理水平，提供了新的思路和系统的行之有效的管理方法，同时也为政府采购、执行招标竞标法提供了一套专业教材。
　　本VCD及所配套的教材是在《采购与供应管理》系列高级研修班的基础上重新录制和整理完成的。内容更为系统、翔实。全国已有数千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购人员参加了该系列研修会，并给予高度评价，其中导入了本套采购管理模式的企业，已取得了明显的收益。

课程目录：
第一张光盘
主要内容
1、战略采购、采购管理理念
2、采购部门地位与作用
3、采购物资分析
4、供应市场的分析
5、供应商的分析
6、供应商的选择与评价案例
7、供应商的认证管理
8、供应商管理
9、采购流程的合理化设计
10、采购成本的控制案例三讨论
11、技术与招竞标实务
12、购谈判原则技巧
13、采购合同管理
14、采购人员的管理与培训
15、采购风险控制
16、采购审计案例四、五讨论

第二张光盘
采购物资的定位
采购内容的定位和策略
采购内容的市场战略
采购内容的市场分析
从客户角度为整个供应定位
市场要求对内部影响力：
供应市场的复杂性---供应风险
供应市场的分析
几个关键问题：
供应商的分类案例二、供应商的定位
供应商的选择和评价的过程
供应商的选择

第三张光盘
采购流程的合理化设计
采购流程
授权管理
采购流程的设计
采购申请的审批
采购流程
付款条款与流程
职责划分
供应商的认证
采购成本的控制

第四张光盘
供应商的认证
应商管理—采购的实务和要点
采购成本的控制
案例

第五张光盘
采购战术　　竞标　　　　竞标性评估　　价格比较　　供应商的早期参与
客户指定　　产品授权　　唯一来源　　　成本明细

第六张光盘
竞标实务　　开标与评标　要点　　　　　细节　　　　案例—价格误区

第七张光盘
采购谈判原则、方法与技巧—采购员的基本功
采购谈判　　　　　商务谈判的特点　　谈判进程的把握　　　　价格谈判
影响价格的因素　　几种价格货　　　　真价实谈判要领与技巧　谈判技巧
方法策略　　　　　价格策略　　　　　案例

第八张光盘
采购合同管理—采购实务的重点
合同授权管理　　　合同内容管理　　　　公司的采购合同管理　合同的行政管理　条款管理
采购合同行政管理　合同变更与续约管理　采购组织—如何构造高效的采购组织

第九张光盘
采购人员的管理　　公司内部监控与外部调查　　公司内部监控　　供应商管理　　采购人员的管理流程
采购员必修课程　　采购队伍的成熟与激励　　　建立采购部门商业道德的信誉

第十张光盘
采购控制与审计　　内部控制/内部审计的职能　　外部审计机构　　控制与审计的工作划分
控制/审计的目标　 采购风险的规避与防范　　　 风险种类

第十一光盘
采购审计——防微杜渐的管理之道
采购审计的目的　　审计流程　　　采购审计的核心内容　　审计报告　　审计后工作　　案例

第十二光盘
案例一、讨论
案例二、供应商的定位
案例三、镀膜的价格
案例四：价格误区



从技术人才走向管理    主讲专家：谢君           9盘VCD

详细说明：
　　一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。

　　技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

　　本系列VCD正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

适合对象：
　　术副总/总工程师、技术中心主任/技术经理、研发总监/研发项目经理、具有管理潜质的技术管理储备干部

培训受益：
　·了解管理这门课程的发展历程，对管理有一个全面的了解；
　·了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
　·掌握技术经理必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
　·掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

教材特点：
　·国内最专业、最系统的培训教程；
　·针对企业的特定对象和特定职位开发的培训教程；
　·由实践经验丰富的讲师授课；
　·设计大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素，使课程生动有趣，易懂好记。

讲师简介：
　　谢君GEC授权培训师，美国富兰克林柯维和香港SYNERGY人事顾问授权讲师，获工商管理、教育学、心理学专业文凭。曾担任香港培训专业协会培训师证书课程导师。谢先生成功培训近万名管理人员，曾担任香港专业培训师证书课程讲师，历任某跨国公司地区营运主管、行政经理以及总部人力资源总监。成功地为美国兄弟贸易公司、广东北电、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋、阿波罗公司、TCL、德赛集团、日立电梯等企业进行过现代管理课程的专业培训或企业内部专题训练。课程生动活泼，平均满意度在90%以上。

　课程目录：
一、管理之路
　　1、怎样学习这门课程
　　2、什么是管理
　　3、古典管理理论
　　4、行为科学理论
　　5、全球化与知识经济时代管理

二、技术人员转型管理的角色定位
　　1、技术人员转化为管理人员的背景
　　2、技术人员与管理人员的不同特质
　　3、管理者的工作和角色
　　4、不同管理层所需要的相关管理技能
　　5、管理的四个基本功
　　6、技术经理的作用及责任

三、技术经理必备的六个习惯
习惯1、2：专注结果／眼观大图
　　1、习惯的培养
　　2、习惯与原则
　　3、技术经理三个好的个人习惯
　　4、专注成果的要求
　　5、眼观大图对我们的要求
　　6、Y23理论

四、技术经理必备的六个习惯
习惯3、4：紧扣要事／发展优势
　　1、技术经理忙碌及无成效的原因
　　2、成功人士是怎样的
　　3、技术经理如何紧扣要事
　　4、技术经理的4D原则
　　5、案例分析
　　6、技术经理三个好的团队习惯
　　7、我们原有的习惯
　　8、何谓优势
　　9、盖洛普的数据
　　10、发展团队优势对我们的要求

五、技术经理必备的六个习惯
习惯5、6：集思广益／创造信任
　　1、怎样才能使团队绩效最大化
　　2、团队合作的五种方式
　　3、珍惜"差异"的层次
　　4、集思广益的方式
　　5、组织强大的原因
　　6、不信任和怀疑是真正的管理成本之源
　　7、信任的基础
　　8、情感账户

六、技术经理的四项基本功之一：计划与决策
　　1、技术经理四项基本功
　　2、计划的种类、特点和三要素
　　3、好目标的四个原则
　　4、目标分解的方法
　　5、现状分析的几种工具
　　6、决策的过程
　　7、决策的两个有用工具

七、技术经理的四项基本功之二﹕组织与分派
　　1、何谓组织
　　2、四种常见的组织架构设置方法
　　3、组织架构的设计原理
　　4、什么是分派工作
　　5、分派工作的原则
　　6、分派工作的步骤
　　7、分派工作中的潜在问题

八、技术经理的四项基本功之三﹕领导与激励
　　1、领导的权威力
　　2、领导的基础
　　3、如何发展领导者的个人魅力
　　4、情境领导法
　　5、管理方格论

九、技术经理的四项基本功之四﹕控制与纠偏
　　1、何谓控制
　　2、什么叫问题
　　3、工作追踪的步骤
　　4、纪律面谈的步骤
　　5、有效控制的参考法则
　　6、有效控制的工具
　　7、技术转型管理的十二种武器