研发项目管理方案

zlwenny

研发项目管理方案
V1.0
目   录
1        前言        1
2        研发项目模型概述        1
2.1        研发项目领域模型        1
2.2        研发项目管理模型        1
3        研发项目管理业务流程        3
3.1        研发项目管理信息流程        3
3.2        研发项目管理业务流程        4
4        研发项目管理活动详述        5
4.1        项目启动        5
4.1.1        制定项目章程        5
4.1.2        确定项目初步范围        5
4.2        项目规划        5
4.2.1        制定项目管理计划        5
4.2.2        制定项目范围规划        5
4.2.3        定义项目范围        6
4.2.4        分解项目工作结构        6
4.2.5        定义项目活动        6
4.2.6        排定项目活动        6
4.2.7        估算项目活动资源        6
4.2.8        估算活动持续时间        6
4.2.9        估算项目成本        7
4.2.10        预算项目成本        7
4.2.11        制定项目质量规划        7
4.2.12        制定人力资源规划        7
4.2.13        制定项目沟通规划        7
4.2.14        制定项目风险规划        8
4.2.15        识别项目风险        8
4.2.16        分析项目风险        8
4.2.17        制定项目风险应对规划        8
4.2.18        制定项目采购规划        8
4.2.19        制定项目发包规划        8
4.2.20        制定项目进度        9
4.3        项目执行        9
4.3.1        组建项目团队        9
4.3.2        建设项目团队        9
4.3.3        实施质量保证        9
4.3.4        项目采购询价        9
4.3.5        选择采购卖方        10
4.4        项目监控        10
4.4.1        管理项目团队        10
4.4.2        管理项目合同        10
4.4.3        控制项目进度        10
4.4.4        实施质量控制        11
4.4.5        控制项目成本        11
4.4.6        监控项目风险        11
4.4.7        核实项目范围        11
4.4.8        控制项目范围        11
4.4.9        报告项目绩效        12
4.4.10        利害者关系管理        12
4.4.11        发布项目信息        12
4.5        项目结尾        13
4.5.1        项目收尾        13
5        参考资料        13

[ 本帖最后由 zlwenny 于 2007-9-2 12:06 编辑 ]

zlwenny

图3 研发项目管理信息流程
图4 研发项目管理业务流程

guaguatou

在每个过程中，应该都有评审的吧

zlwenny

同行评审（peer review）
      是由生产者的同行为识别异常和需要修改的部分而对软件工作产品进行的有组织有计划的检查。需要接受同行评审的具体产品在项目定义的软件过程中标识，并在软件项目计划中作出评审安排。

guaguatou

在以前的一个公司里面做过iso，里面好像分3种评审。
同级评审
上级评审
好像还有一个是外面来的人的评审，叫什么不记得了。

Error

专家评审吧

fanuq

评审，也就是可靠性评价了

zlwenny

评审，就是一种正式或非正式的会议、讨论，可以有结论，也可以无结论。取决于评审的目的、方法和过程。
评审目前主要存在两种形式：同行评审、技术（专家）评审。
前者是通常意义上的评审，参与者可以是内部、外部的项目组成员、同行们；
后者则主要是有相关方面的技术专家、领导层参与的评审，旨在求得对某一问题的解决方法、方法。

几位提的都是一些细节上面的内容，可以根据每个公司或单位的具体情况来决定评审的具体目的、内容、参与者、名称等。

不过，如类似ISO、CMMI、PMMM等的外部审核，是一种带有认证性质的审核，而不是评审。一般简称为外审或评估，与评审有本质的区别。相对应的有两个评审的概念需要区分：内部审核（由内部质量人员进行的（质量）审核工作）、管理评审（由管理层主持进行的审核工作）。