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发表于 2004-3-6 20:25:41
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很幸运能遇到RUANXIN,我们真的太像了,不过你的机遇还是比我好,听听我的过程吧:
1、刚接手公司文化的时候,考虑到公司状况,当时和你们几乎一样,表面繁荣,但是没有中心,公司没有凝聚力,因此我觉得做文化必须要有个载体,在这个载体上,将大家集中寄来,召集寄来,同时对应我前面说的沟通的观点;又因为我本身是mcse,对计算机和金融业都了解,因此,老板让我同时负责公司的E化,也可以说是十分信任我的,因此我当时准备以E化为锲机,以内部网为载体,进行文化建设,提出E化的三个步骤,1、建立集团公司的中心数据库,2、建立以办公为主,以交流为辅的公司内部信息网,本来的意思是一方面用该网络来整理公司的生产流程、以及行政管理制度,3,建立以客户为中心的外部宣传网站。三步时间分别是半年、一年、三年,因为我们公司的ERP已经在我来之前就弄了N年了,可以别说什么erp,很多工作人员连基本的office软件,it部门都没有培训过,在这种情况下,我认为公司的e化不能等,老板也认为是这样,所以就用了我的方案。但是,在老板的安排下,在我想全集团做e-化的方案介绍的时候,it部门的人也许是认为我抢了他们的工作,或者是别的想法,但是在高层领导会议上就和老板叫板,说为什么由不是IT部门的人做E化,那么IT部门的以前的计划为何不过问,为何不管ERP了,说实话,他们的所谓计划我也看过,一张半A4纸,还要掐头去尾留白部分,而我的计划,包含指导思想,工作内容,action plan, budget,项目如何控管,什么时候哪些内容要完成都已经具体到了某年某月。因此我不认为我的计划可以和他们的相提并论,倒不是我自吹自擂,而是我当时想到的是1、ERP近期不可能在我们公司实现,2、急需E化,3、我的主要方向是文化,比如第二阶段开始,主要用网站,bbs等等各种手段建立公司内部的非生产性信息流,和IT部门的工作并不冲突。结果在大会上老板也不能失身份的和IT部门吵,一个好好的集团策略会议就不欢而散,这里面还有个主要问题是,IT部门的头,是我们老板大姑子的心腹,老板大姑子也和我们老板一样占集团50%股份,结果我和公司文化就成了这种关系的牺牲品。连我自己做的内部网站也被IT部门以种种理由给扼杀掉,这些理由有“公司财政紧张,不可能给电脑做网站-(我要的只是一台普通电脑)”,“员工建的网站会引起很多安全问题-(在公司内部有什么安全问题?即使有问题,也是IT部门管理不严造成的)”等等等等莫名其妙的借口,最后就在广大员工的热情期待重新开张中灭忙,那还是2001年的事情,-(今年2004,公司的ERP与内部网我仍旧没有看到)
这样既然不行,那就另觅途径,我从2002年开始,准备以公司图书馆为基础,我认为一样可以建设文化,但是从2002年下半年开始接到准备接受图书馆的通知,直到今年1月才算是正式交接,真的叫做黄花菜都凉了,
在这期间,我又以员工活动为中心,说实话,这是舍本求末的方法,但是也是没有办法的办法,真的羡慕RUANXIN兄台,比我又出息,能作出能让自己满意的工作。 |
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