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楼主: 厨师

案例分析:“幸福文化”三步曲

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锄头

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发表于 2004-3-5 11:36:18 | 显示全部楼层
最初由 riversun 发布
[B]
...........很高兴highot开了这个板块,只是希望以后不要变得和国内的那些管理网站一样,全部都是软广告(第一次知道这个词,贴主别生气),或者从别的地方摘抄的东西。希望都是原创。
...... [/B]



强烈支持!!
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发表于 2004-3-5 13:07:40 | 显示全部楼层
最初由 厨师 发布
[B]是的,我个人也觉得,国内企业谈文化,基本是笑话,首要的是生存,特别是独立生存! [/B]

;09 ;09 ;09
随便说一句,在中国与其说做企业,不如说做人际关系!
随便你做什么,没有关系就一个字———难!!30[/SIZE]
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发表于 2004-3-5 14:05:05 | 显示全部楼层
最初由 riversun 发布
[B]大家共同勉励
我在海外一家台资公司工作,负责协助集团总裁做企业文化建设,
........ [/B]




     在这样的公司里搞这样的工作,我觉得首先应该把自己当作一个经营者,而不是一个协作者,如果是真正当做自己的事业,潜心经营一切是非常必要的。我现在的这个企业和你的情况差不多,可以说特别的相象,最初我遇到的情况和你是一样的,但经过仔细的思考,如果要按我的方法去实施,根本是不可能的,况且当时的情况公司的效益不错,繁华掩盖了一切的问题,说一些公司存在的问题老总根本是听不进去的。我给自己订了个两年的‘溶解’计划:
    第一,要让老总彻底的信任你,没有最高层的支持,再好的愿望也是没有办法实施的,当然办法是很多的,最重要的是自己的心要正,向对待朋友那样去认真对待老总,工作之中、工作之余积极沟通,认真倾听,诚恳有余,谦虚为怀,了解他的语言,了解他的观点,其实,现在想来,对我的帮助是很大的,我们老总已年过半百,他能把一个企业发展到今天还是有他独到之处的,待人接物上独特鲜明、果断明了的处理方法也让我受益不少;到现在,老总有什么工作上的烦恼包括生活中的不悦都会说给我听。
    第二,潜移默化,让公司是制度和架构跟着信息化的道路走。在这样的公司,你想先把先进的管理架构搭建起来,然后再引进先进的管理办法或工具,实施起来是很困难的。我是倒过来操作的,虽然在过程上可能会引起不必要的混乱,但我追求的是结果,就是最终能让我的想法变成现实,给公司带来良好的管理和最大的利润。在得到老总的信任以后,我积极推荐一套大型的信息系统管理软件,当时公司里最头疼的就是库存商品的管理,烦琐的程序依然无法作到精确的管理,包含进、销、存、客户管理、人力资源管理、财务管理的软件正好能适应我们公司的情况,得到认可后,我就着手开始实施。由于选定的软件是网络版的,公司所有的营业点都要上宽带,我从电信的朋友那里弄到了非常便宜的资源(公司所有营业点都是按住宅用户包月的,总公司的还是3M包月的),找朋友托管服务器,公司主管以上配备专用电脑,抓紧人员的培训(大学里学的是工业会计电算化,正好能用到),同时推广公司网络办公,虽然在实施的初期公司有部分人员抵制情绪强烈,但有老总坚决的支持,很快就解决了困难;工作开展了半年,收到了良好的效果,但是随之而来的问题马上就会暴露出来,公司原有的管理制度和管理架构明显落后了,老总很自然的就会让我来调整,公司的改制就提到日常工作计划上了,新的薪酬制度、科学的绩效考核办法相继出台。。。。。。





不好意思,有急事要出去,回来再继续写吧。。。。;11
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发表于 2004-3-5 17:52:32 | 显示全部楼层
ruanxin你丫下面怎么没啦! ;(
大伙儿等你长出来。
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发表于 2004-3-6 20:25:41 | 显示全部楼层
很幸运能遇到RUANXIN,我们真的太像了,不过你的机遇还是比我好,听听我的过程吧:
1、刚接手公司文化的时候,考虑到公司状况,当时和你们几乎一样,表面繁荣,但是没有中心,公司没有凝聚力,因此我觉得做文化必须要有个载体,在这个载体上,将大家集中寄来,召集寄来,同时对应我前面说的沟通的观点;又因为我本身是mcse,对计算机和金融业都了解,因此,老板让我同时负责公司的E化,也可以说是十分信任我的,因此我当时准备以E化为锲机,以内部网为载体,进行文化建设,提出E化的三个步骤,1、建立集团公司的中心数据库,2、建立以办公为主,以交流为辅的公司内部信息网,本来的意思是一方面用该网络来整理公司的生产流程、以及行政管理制度,3,建立以客户为中心的外部宣传网站。三步时间分别是半年、一年、三年,因为我们公司的ERP已经在我来之前就弄了N年了,可以别说什么erp,很多工作人员连基本的office软件,it部门都没有培训过,在这种情况下,我认为公司的e化不能等,老板也认为是这样,所以就用了我的方案。但是,在老板的安排下,在我想全集团做e-化的方案介绍的时候,it部门的人也许是认为我抢了他们的工作,或者是别的想法,但是在高层领导会议上就和老板叫板,说为什么由不是IT部门的人做E化,那么IT部门的以前的计划为何不过问,为何不管ERP了,说实话,他们的所谓计划我也看过,一张半A4纸,还要掐头去尾留白部分,而我的计划,包含指导思想,工作内容,action plan, budget,项目如何控管,什么时候哪些内容要完成都已经具体到了某年某月。因此我不认为我的计划可以和他们的相提并论,倒不是我自吹自擂,而是我当时想到的是1、ERP近期不可能在我们公司实现,2、急需E化,3、我的主要方向是文化,比如第二阶段开始,主要用网站,bbs等等各种手段建立公司内部的非生产性信息流,和IT部门的工作并不冲突。结果在大会上老板也不能失身份的和IT部门吵,一个好好的集团策略会议就不欢而散,这里面还有个主要问题是,IT部门的头,是我们老板大姑子的心腹,老板大姑子也和我们老板一样占集团50%股份,结果我和公司文化就成了这种关系的牺牲品。连我自己做的内部网站也被IT部门以种种理由给扼杀掉,这些理由有“公司财政紧张,不可能给电脑做网站-(我要的只是一台普通电脑)”,“员工建的网站会引起很多安全问题-(在公司内部有什么安全问题?即使有问题,也是IT部门管理不严造成的)”等等等等莫名其妙的借口,最后就在广大员工的热情期待重新开张中灭忙,那还是2001年的事情,-(今年2004,公司的ERP与内部网我仍旧没有看到)
这样既然不行,那就另觅途径,我从2002年开始,准备以公司图书馆为基础,我认为一样可以建设文化,但是从2002年下半年开始接到准备接受图书馆的通知,直到今年1月才算是正式交接,真的叫做黄花菜都凉了,
在这期间,我又以员工活动为中心,说实话,这是舍本求末的方法,但是也是没有办法的办法,真的羡慕RUANXIN兄台,比我又出息,能作出能让自己满意的工作。
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发表于 2004-3-7 14:36:30 | 显示全部楼层
呵呵,楼上的兄弟看来我们的情况真是有些相象,其实我总觉得在国内的私营企业搞这些东西,就是在创造机遇,非常辛苦的经营机遇吧。一眨眼,我在现在这个公司呆了有三年了,来这个公司之前自己和同学也开了一家电脑公司,我也是被挖过来的,当时很多人都不明白为什么这样做,一般情况保证是合伙人散伙了以后自己再另外开家公司,而不会到别的公司去打工的,况且自己的公司当时还在高速发展阶段,势头是良好的,和我一起出来的人都是原来公司的栋梁,完全有实力开一家公司的,可当时我也不知道怎么想的,想做一名优秀的职业经理人,就这样我毅然带着几个员工加入了现在的这家公司,刚开始的时候保证是失望大于希望的,长达两年的基层了解、锻炼工作有的时候可能比楼上的兄弟还郁闷,公司内部的势力斗争也让我难以应付,好在在我最失意和最失望的时候我们的老总还是给了我一些帮助,最少他一直都非常信任我,因此我一直没有放弃我的理想,而且一直在努力地奋斗着。付出总是有回报的,去年开春,公司总部搬迁,老总把新办公地点的装修、规划都交给了我,我出色完成了各项工作,连总部的综合布线都是我自己做的。接下来我就进入了公司的高级管理层,出任了公司总经理特别助理,马上就着手实施自己的计划了。我们老总虽然是年纪有些大,但管理上原则性还是很强的,公司里没有他的任何亲属,他的爱人一直跟着他做了多年的电脑,可还是把她放到了我们的餐饮公司去了,这样就省去了很多家族企业的弊端,在去年年底,公司的改制进入关键的时刻,我又被提升到副总,负责整个公司的行政和财务工作,具体管理5个部门(人力资源部、商务部、财务部、技术服务部、总经办),老总把财务权利也逐步下放给了我,这样的坚强的后盾,我想是实现公司改制的最基本条件。所以给我的感觉,我这三年是一个潜心经营自己的三年,是不断提高自己思想境界的三年,作为公司的高级管理人员,没有一个很高的思想境界是无法生存的,自己的价值永远都要高于公司给你核定的价值(薪水)才是你工作的基础!

希望riversun兄弟能和我一起共勉,说心里话,我觉得你比我专业的多。。。。^_^
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发表于 2004-3-8 10:13:00 | 显示全部楼层
这个话题不错,希望能够多讨论一阵子,谢谢楼上各位。
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发表于 2004-3-8 16:02:55 | 显示全部楼层
哈哈,RUANXIN兄,我们越说越像,在来这家公司前,虽然我在学校教书,可是自己也有一个和朋友合作的电脑公司,每年为自己挣个大几万生活费用,没想到连这个我们都是一样的。
说我比你专业,真是折杀小弟,现在谈企业文化,中国人中受过正规的专业培训的真的很少,即使在西方,现在也可以说处在摸索阶段,在中国的大部分人都是靠着自己的理解和多年的工作经验在摸索的,至少还没有一个所谓的权威出现,倒是有句话,我也认同:-“文化是个筐,什么都往里装”,这种说法虽然有贬低企业文化的意思,但是也反映了企业文化的涵盖面很广,要学的东西太多了,和RUANXIN兄共勉吧。
其实好羡慕你,能在国内,我们这些海外游子,表面上看挣美金,过洋节,海边度假,其实失去的东西也多,家庭,朋友,轻松的生活方式等等。顺便问一句,你真的在乌鲁木齐吗?如果是真的,以后有机会回国,我会去骚扰你的,哈哈。
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 楼主| 发表于 2004-3-8 17:20:30 | 显示全部楼层
哈哈,共鸣,高兴!
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发表于 2004-3-9 11:27:32 | 显示全部楼层
最初由 riversun 发布
[B]顺便问一句,你真的在乌鲁木齐吗?如果是真的,以后有机会回国,我会去骚扰你的,哈哈。 [/B]



我真的是在乌鲁木齐呀,欢迎你回来时到我这里做客,热烈欢迎。。。。。:)
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