这些员工该“杀”还是该“留”？--案例分析

try2008

顶。
波澜起伏，有种演电视剧的味道。管理这层面，复杂啊

lin_fzclmh

小私企毕竟有些管理上的洞洞，但不堵不行
堵的方法各家有各家的办法

20度的风

看来企业从建立之初就要制度明确呀，别到了做大后，再铺漏，损失太大，做不了更大。

hhjsx

国人总有一种把好事变成坏事的“能力”。
这件“小”事投射出一个大话题：制度。是的，制度。最后总要归结为制度。
难就难在怎样一个制度能够让想做坏事的人，或者说抵御不住诱惑的人。不去、不敢做坏事，让受罚的成本大于不当得利。
不赞成新加坡的做法，缺少人道主义更多的是残暴。虽然李光耀这一套还真是把握住了中国人的劣根。
现在要做的，首先应当是加强平权教育。教育国人首先要学会尊重他人。尊重他人与生俱来的权利。
大约需要50年，两代人吧？

ahu

最初由 20度的风 发布
[B]看来企业从建立之初就要制度明确呀，别到了做大后，再铺漏，损失太大，做不了更大。 [/B]

一个新创业的企业一开始就健全明确制度，就只有死路一条！（具有雄厚资本的有特例），  重点是使么时候，如何转型！   一开始就是强盗的阶段！

ahu

最初由 hhjsx 发布
[B]
大约需要50年，两代人吧？ [/B]

50年？  两代人？ 能改？？？？？ 好像两千年来都没变把！ 等着社会变，还不如自己变呢！（最少有盼头）