提起一下，辛苦了一阵子，竟然没人哩我？

春秋战国

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[B]首先，国内大多数软件项目以及开发模式大概不需要什么管理，恐怕联产承包是主要的工作方式，项目主管也就充当村长的角色给大家分分地（模块）等着收税和督促大家快快快。美国等的管理方式有着美国的社会以及文化背景，有一些东西直接拿过来一般不会使用舒服。比如付款的问题，美国信用度很高，不存在该付款的时候却不见支票，开发人员根本不用考虑写进合同的东西会变卦一心工作完成自己应该做的就成；我们经常要面对开发完成，钱嘛，啥时有啥时给，工资吗自然等啥时给啥时发，往往一看不大对劲，赶紧走人，处处是半拉子工程。美国的社会运作已经非常高效有序，能够产生性配套的游戏规则，游戏规则的实施也是自然而然相辅相成互相促进。我们有许多问题需要自己费心思解决。给儿子找个好学校，同物业没完没了的交涉，骂交警乱罚款，担心午餐饭店是否使用地沟油，对付上门收这费那费的公务流氓，一会禽流感，一会口蹄疫，一会养老基金被挪用，一会什么车要召回，需要算计别人和防止被别人算计的事情太多，所以，在中国要是全身心投入什么，就像陈景润，只能被别人看成痴呆。如果，要实现什么管理，首先就没有社会背景允许。要造就一个公司内部的标准管理小环境，大概就如同当年超英赶美一般神话和不现实，不是走样就是变味。因此，鲜见成功案例。M也好O也好，都是好东西，对于中国还是太遥远。等过些许年大概能用的上。 [/B]

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