有没有人讨论一下关于项目管理

guaguatou

原帖由 粗口成章 于 2007-7-6 09:01 发表
我突然发现呱呱好厉害，还是软件开发人员呢
能不能帮我破解个“大智慧新一代”用用啊

。。。。昏倒，粗粗，俺就是一个软件开发的，不是黑客，要是能破解那么多软件，俺自己就发了。:(

dxl

感觉人气不旺啊,难道就没有人谈点心得吗?:loveliness:

rita

瓜瓜以某一案例讲解一下我等才好理解啊:~

frank0528

我是新手 进来学习的

zhao76820

这个题目太大了，觉得不好讨论！

guaguatou

那有没有换个比较小点的题目讨论讨论的兴趣？
开发过程？

还是针对某一块？

zhao76820

项目管理中对项目进度管理觉得比较困难

guaguatou

原帖由 zhao76820 于 2007-8-23 17:53 发表
项目管理中对项目进度管理觉得比较困难

个人觉得，进度管理其实要涉及到很多别的方面。
式样，技术，品质，计划安排等等，并不是说是一个单纯的统计一下今天某人的进度是多少，x%就可以了。

当在项目中发现有人的进度有了拖延的时候，总是要先分析原因的。
如果是式样的问题，自然就要和客户沟通，发qa票；
如果是技术上的问题，那么就是解决技术问题；
在分配任务的一开始，就要按照不同的人的能力来进行安排；
在除了这些原因以外，还有就是开发人员的个人问题。是不是个人的情绪问题，导致进度过慢。

zhao76820

那怎样在项目实施前估计整个进度呢？经验？专家评估？
在项目计划时，许多东西都要考虑到，而且要全面，征求领导和客户的意见获得肯定后，然后把各种资源按照进度应用到项目中，还要考虑风险。
感觉这里面技术的方面更少一些，关键在于管理，在合理的时间合理地应用人和物，有时候对于技术出身的同志们，面对各种东西，真是力不从心

guaguatou

在项目实施前应该对整个开发有一个估算量的。
按照一般的生产性，经验等，可以估计出大概的一个进度。
当然在实际的开发中还会进行微调。

对于项目管理来说，纯技术性的东西少了很多，可以说是很大一部分程度上都不会接触到代码。
所以说，项目经理对于所管理项目的语言有的时候不是最重要的。当然能精通自然是最好。
而是在整体的把握，协调，风险的识别，对应等能力上面。