程序员与项目经理

drin

各位版主，说得非常对，谈心，很能增加组员的工作积极性，看来我做得还很不够。而且，有些时候也应该请出部门经理，给组员谈谈心。

领导永远是对的，这一点在做开发时，还不明显，到了做管理了，就非常重要。开始，我什么都力求完美，接到任何要求，都努力做到最好；如果领导提出一些无法做到的要求，会很认真的解释，搞得我自己和领导都很累。有是还是不要太较之的好。

和行政部门多聊天，这一点，恐怕是我的软肋了。我要好好象想如何做起。(-_-;)

厨师

软件公司的领导们。。。。。真想骂人！

drin

其实领导做的事情，我能理解一部分，就好像自己没做Leader的时候，总是憧憬做了Leader要如何如何做，可真做了Leader,有些事情就身不由己了。

但有时我也不得不想，如果大家都能考虑考虑其他人的处境，那为什么我做起事来还会有那么多的不合理呢？

carechen

最初由 drin 发布
[B]其实领导做的事情，我能理解一部分，就好像自己没做Leader的时候，总是憧憬做了Leader要如何如何做，可真做了Leader,有些事情就身不由己了。

但有时我也不得不想，如果大家都能考虑考虑其他人的处境，那为什么我做起事来还会有那么多的不合理呢？ [/B]

你才做了几个月的Leader，遇到些问题正常啊。等你做了部门经理问题更多，说到底就是人的问题，这也是最大的问题。
关键的关键是你要考虑一下，如果一切重来，你如何操作？

drin

在操作上确实是急不来的，管理上的经验决定一个项目的成功与否。

其实我真正想知道的也是CareChen所说的人的问题。其实每个Group都会有懒惰的人，每个Leader都会有些不听话的组员，但是我总觉得除了我这个小组，其他的小组似乎都进展顺利。人件的艺术，似乎更重要的还是人！

特别是与行政部门打交道这一点，现在想想当时头头也会和我聊天，但因为有一段时间工作比较忙，我也没怎么和他们多聊，让我联想到一个故事：家庭主妇总是埋首家务，当有一天她在想和丈夫、儿子出去玩时才发现，老公有了外遇，孩子长大了也有了自己的新天地。:(

carechen

最初由 drin 发布
[B]在操作上确实是急不来的，管理上的经验决定一个项目的成功与否。

其实我真正想知道的也是CareChen所说的人的问题。其实每个Group都会有懒惰的人，每个Leader都会有些不听话的组员，但是我总觉得除了我这个小组，其他的小组似乎都进展顺利。人件的艺术，似乎更重要的还是人！

特别是与行政部门打交道这一点，现在想想当时头头也会和我聊天，但因为有一段时间工作比较忙，我也没怎么和他们多聊，让我联想到一个故事：家庭主妇总是埋首家务，当有一天她在想和丈夫、儿子出去玩时才发现，老公有了外遇，孩子长大了也有了自己的新天地。:( [/B]

其他的小组也有同样的问题，只是外表看起来没有罢了。
首先，部门经理有丰富的经验，他给你的时间应该是适当的，因此对于项目不要追求生产性等指标，这个对于公司来说可能不是最重要的[只要客户允许就可以]，而对于项目经理而言就是在合适的时间拿出合适的产品。特别是你刚成为项目经理“稳”远远大于“快”。
其次，人的问题，一是项目外部的“人”，部门经理也好、其他相关部门也好，处理的原则就是一定要多多沟通，以他们的经验可以在你发现问题之前就发现问题，就可能会提出具有建设性的意见建议，这对于你而言将是得益匪浅的。二是项目内部的“人”，关键一点还是沟通，需要知道每个人的想法、问题、个性，在一定程度上加以引导，让他们自己说话非常重要，强加任务提高不了生产效率。所有的沟通都形成文字记录[并说明你会提交上去，但实际操作上不一定要提交给你的上级]，因为你刚做Leader在威信上肯定不足，只有通过一些手段来实现。如果届时有人没有完成，你不要催，催的意义不大，可以通过阶段性会议来提醒大家，实在有人不识相，你可以和大家说[你想在XX时候请部门经理来检查一下工作，具体时间请大家一起商量]这时候落后的组员就比较着急了，往往会自发加班，当然最后到底请不请你的上级来看进度也是由你控制的。

我说的只是一些泛泛的东西，对于你的情况未必有操作性。但是有一点就是，你要知道自己有什么不足[例如，初当项目经理在经验、威信上的不足]，要考虑利用自己可以利用的方法来弥补、加强。
项目经理的目的只有一个：成功的成就项目。但是具体操作上因人因地而不同，好好体会。
祝下一个项目做足100。

Ryanzhou

很好文章，受教

zhanghehejn

昨天看了一篇程序员的文章，今天又看了项目经理的心得，受益！！

厨师

呵呵，有段时间了，不知drin的工作，开展得是否顺利？

skydragon

做项目经理和做程序员真的相差很大，有时因为过于体谅程序员反而会误事。
我做了两年的项目经理、一年多的部门经理，对这点感触真的很深。一开始，我也尽量去哄着程序员，对许多事情都是自己包揽下来做，结果让他们养成了太多的坏习惯，反而不利于他们成长。
现在我对一些必须程序员自己完成的工作，就坚持让他们自己完成，如果有困难，我会陪他们一起解决。好几次，大家都一起工作到凌晨，可是那时候，大家并没有意见。
其实，程序员在工作中最需要项目经理对他们的关心而不是纵容，需要帮助他们解决困难，要了解他们为什么不能做好，为什么不能按时完成，当然必要的时候惩罚也是需要的。
现在部门里面的员工尽管还是感觉工作比较紧张，这可以理解，软件开发都是这样的。但是我总是定期和员工聊聊天，了解一下他们的想法。有时候，程序员并不是对工作不满，而是一些个人的问题有了影响。现在我一天时候，几乎有一半以上在和程序员或者项目经理，以及涉及的人员沟通。
在我看来，在整个过程中，沟通是最重要的一环，做好了，工作会变得很顺。