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楼主: mzbaby

培训小故事 很不错 大家共享--增加中!

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发表于 2004-5-2 13:07:40 | 显示全部楼层
mzbaby, thank you for your great stuff.
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 楼主| 发表于 2004-5-2 20:39:34 | 显示全部楼层
最初由 123yahoo 发布
[B]mzbaby, thank you for your great stuff. [/B]


嘿嘿,这句话我还基本上看懂了

下次是不是可以说中文呀?

不过好意思,本人的文化水平有限
对E文不太敏感

谢谢大家的支持与鼓励
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 楼主| 发表于 2004-5-12 16:31:42 | 显示全部楼层
最优秀的草

有家大型工厂的老板,种田人出身。厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便留作自已闲暇种草,他从天南地北引来不同种类的草,种在地上。老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。



第一年,老板的辛勤劳动,换来了这样的景象:一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了,有的叶儿纤长 ,有的叶儿短肥,有的杆儿向上挺立,有的杆儿匍匐在地,总之,给人的印象是杂乱无章,一片狼藉。对此,员工们打心眼里瞧不起老板,认为此人没有品味,老土一个。老板似乎感觉到什么,以后逢节日闲暇之日,便召集手下大小头目,到草地整沟挖墒,施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺,病怏怏乱蓬蓬的草除掉了,留下的那些生命力特别旺盛,出类拔萃的草,在草地繁衍生息。



第三年的早春,当田野里的野草刚刚绽芽,老板的草地已是芳草青绿,春意盎然了。大家这才明白,老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上,一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营,却把考察团引到他的草地上,大谈起种草经验来,弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说,我在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长,不管它是名贵的还是普通的,谁在咱地盘上长得最好就留下,不好的则淘汰。我不光自己种,还让属下来种。结果,大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子,不说了。倒是考察团的团长接过话茬说:明白了,这个理是,发现留住养好最优秀的草,这与用好人才同是一个理啊!



一语道破天机,在场的员工顿时恍然大悟。打这以后,老板的草地一年比一年生机勃发,老板的事业也像他的草地那样,一年比一年兴旺起来。
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 楼主| 发表于 2004-5-12 16:33:24 | 显示全部楼层
金子与大蒜  


传说有一位商人,带着两袋大蒜,骑着骆驼,一路跋涉到了遥远的阿拉伯。那里的人们从没有见过大蒜,更想不到世界上还有味道这么好的东西,因此,他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人,临别赠与他两袋金子作为酬谢。
  另有一位商人听说了这件事后,不禁为之动心,他想:大葱的味道不也很好么?于是他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱,甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好!他们更加盛情地款待了商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情,经过再三商讨,他们决定赠与这位朋友两袋大蒜!生活往往就是这样,你先抢一步,占尽先机,得到的是金子;而你步人后尘,东施效颦,得到的可能就是大蒜!
  从这个传说中我们也领悟了干好金融工作的一些道理:无论从事何种工作都必须早起步,先下手为强,抢占工作制高点。美丽的景色总是被走在最前面的人所看到。特别是我国加入世贸组织后,工作节奏的逐步加快,作为银行就必须注重在“先”字上做文章,如何设法走在别人前面就显得尤为重要。比如说,目前的银行卡、自动取款机都是金融工具创新的结果,发明者也都得到了最大的好处。再则,如果常常跟在别人后面也容易受人治约,失去自主权。在经济社会中竞争日益突出,别人先进的东西不会轻易传授,等你得到了也就成了淘汰的落后技术,其新一轮的更新换代又完成了,剩饭的滋味永远比不上鲜美的佳肴。特别是一些商业银行在瞬息万变的市场面前,有些工作往往是“慢三拍”,有的即使捕捉到了商机,调整信贷结构的步子又不能及时跟上,因而免不了吃亏。所以,抢占先机是金融业务取胜的灵魂。看看他人如何干,学习他人的经验不反对,要命的是永远步人后尘。愿所有的金融员工都要树立“争取两袋金子的回报,而不等两袋大蒜”的意识。
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 楼主| 发表于 2004-5-12 16:34:30 | 显示全部楼层
诸葛亮挥泪斩马谡


三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心,但马谡表示愿立军令状,若失败就处死全家,诸葛亮才勉强同意他出兵,并指派王平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭,围兵在山下切断粮食及水的供应,使得马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡,并自请处分降职三等。

纪律是一切制度的基石,组织与团队要能长久存在,其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是:领导者自己要身先士卒维护纪律。

纪律可以促使一个人走上成功之路,领导者的气势有多大,就看他纪律有多深。一个好的领导者必定是懂得自律的人,而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。

火炉面前人人平等,谁摸谁挨烫。
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 楼主| 发表于 2004-5-12 17:29:00 | 显示全部楼层
五百两黄金买马的故事


有一个君主想用一千两黄金去买一匹好马,但过了三年也没有买到。他身边的一位侍从于是毛遂自荐去买马。三个月后,找到一匹好马,但马已经死了。侍从果断停止了这种寻找,并花五百两黄金把这匹马的骨头买回去了。君主很生气。于是侍从说:“好马可遇不可求。我们不能刻意去寻找。今天,其实我们已经告诉天下人:即使没有买到马,我们也愿意花了五百两黄金,要是买到了马呢?所以,关键的不是自己找马,而是只要让天下人知道了您确实是爱护马的,那么,以后您不用去寻找,也会有人把好马送上门来!”
果不其言,一年不到,就有人送来了三匹好马

通过这个故事你能得到什么启示?
•找到一匹好马不难,要让天下的好马自己找上门来则实非易事。同样,自己去找到几个人才不难,但得到人心,让一批批的人才自己找上门来也不易。家有梧桐树,自有凤凰来,而健全的用人机制,赋予了员工高度的荣誉感、成就感和归属感,员工便会马不扬鞭自奋蹄。

企业的决策者们已经意识到这个问题,但是否付诸行动了呢?
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发表于 2004-5-13 06:26:20 | 显示全部楼层
能不开个新贴,前面的部份我已做成e书了.
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 楼主| 发表于 2004-5-13 08:04:52 | 显示全部楼层
最初由 小松鼠 发布
[B]能不开个新贴,前面的部份我已做成e书了. [/B]



应该可以的吧,我看看让厨师帮忙分出来吧

做E书我不会,小松鼠做好了是不是可以贡献出来
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发表于 2004-5-13 09:41:48 | 显示全部楼层
mzbaby, thank you for your great stuff.

中文是:mzbaby,谢谢你的巨好的礼物。

现在上网不方便,家里用的小猫,学校虽说是宽带,最近线路问题,不直上不了。准备投诉。是上海电信浦东电信。具体是哪个部门,要到学校看相关资料。如果要上传的话,要过一段时间。

其实E书三、四天前做好。由于当时没准备上传到海浩的意图,在书中每页写了“由小松鼠收信整理”,没有把你的大名写上。应该写上感谢mzbaby提供资料来源。现在要重新改,很费时间的说,先要反编译,然后是每页修改,再重新编译生成。我怕上传后,会影响不好。

通常我从网上收集的好文章,自己做成e书,都被贴上“由小松鼠收集整理”
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 楼主| 发表于 2004-5-13 14:52:41 | 显示全部楼层
不要紧的,相信有需要的朋友都不会介意的

因为我也是从别人网站到处搜集的

有好的东西我也总是想拿出来与大家一起分享

也希望自己有能力帮助更多有需要的朋友

另:原来小松鼠也是在上海的呀,很高兴认识你,而且你很好学,应该多多鼓励:)
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