程序员与项目经理

woodey

你们公司有给你决定组员项目奖金的权利

jerry

失敬！失敬！这里怎么这么多项目经理，太羡慕了！我何时能做上管理工作呢？

Error

呵呵，其实大家不知道看那个《人件》了么

zhengshb

学习

zlwenny

不知各位的进度又是如何控制？如何保证？仅仅依赖管理和沟通？——

zlwenny

其实要想做好项目：
首先要认为：每个人都是不错的。
然后及时把握和控制进度。
第3，及时分析并解决困难是最为关键的，否则项目的进度是无法保证的。
第4，要想不出错，提前做完进行检查是最好的。
第5，能有时间和工具进行测试是最优化的。
第6，有时间有目的进行测试设计是全面的，让代码具有可测实性是绝对可行的。

zlwenny

人际关系的处理是在任何时候任何地点都有的，不要认为：
“他/她”们怎么这么难以管理或者不听安排等等。
善用人，善待人，善理人。

drin

最近又接了个项目，忙得不得了。有朋友说“海浩的朋友问候你”，我也没空上来看看。

呵呵，没想到又有了很多人来交流哇~~

现在我的锐气措掉了很多，不象在作程序员的时候那么锋芒毕露了。记得刚和大家交流完的时候，我一直在想有些事情事不是我做得不够好？现在因为有那么几个人管管，所以暴露出了我在待人接物上的问题；如果是直接把现在的问题暴露在了家庭中，恐怕我将来的小孩会很受不了我的专制？！

很同意skydragon说的帮程序员作，会限制他们的发展的说法。上一个项目里我也是这样，开始的时候分下去作，来不及了，我就自己加班加点，结果让他们有了依赖性。其实我发现，只要交货不晚，中间晚了几天也不要太紧张，不要打击组员的积极性。

在和客户交流上，也比以前收敛了。每次和客户交流时，都显得非常的谦虚，即使他说错了，也只是换一种说法告诉他真正的做法和他说的不一样。客户发错脾气，或者小题大做，也总是把他的一切指责通吃，再让他明白我们的苦衷。现在这个日本客户也对我好多了。想想大家高高兴兴的就好，关系好了，公司接得到活，老板也会对你好。

管理是对自己性格脾气，为人处世的一种磨练，能成功的做好管理，会对自己的生活也有好处。等自己变成一块圆石，那么吃过的苦就都不算什么了。

（在变成圆石前，总会有些想不开的，老跑到海浩来吐吐，不知道大家是不是有点受不了，嘻嘻;#）

freewillie

最初由 drin 发布
[B]我们公司的制度好像和大家的有所不同。

工资和奖金是固定的，以前Leader可以对下属的工作态度做评价然后反馈给上级管理者，现在，好像也取消了。另外，公司从不因为某一个人的表现不好，而开除、或不续签合同，因为公司的人员数直接决定了公司的收入（因为公司接项目，从客户那里算人月，人月越多，钱也越多。人月是指，做一个项目，需要多少人，干几个月。如果，分到手上的人不是很有用，就只有自认倒霉了。）。
。。。。

前一段时间有人在网上讨论过《人月传说》，我觉得公司的制度非常重要，而真正需要读懂这本书的，这是那些公司的真正掌权者。 [/B]

的确是个奇怪的公司！
更奇怪的是，客户会同意以这样的方式付款。

如果真的是这样的话，赶紧逃离这家公司吧！不然，人家听说你在这样的公司工作，会一位物以类聚的。 快逃吧！

厨师

最初由 drin 发布
[B]最近又接了个项目，忙得不得了。有朋友说“海浩的朋友问候你”，我也没空上来看看。

呵呵，没想到又有了很多人来交流哇~~

现在我的锐气措掉了很多，不象在作程序员的时候那么锋芒毕露了。记得刚和大家交流完的时候，我一直在想有些事情事不是我做得不够好？现在因为有那么几个人管管，所以暴露出了我在待人接物上的问题；如果是直接把现在的问题暴露在了家庭中，恐怕我将来的小孩会很受不了我的专制？！

很同意skydragon说的帮程序员作，会限制他们的发展的说法。上一个项目里我也是这样，开始的时候分下去作，来不及了，我就自己加班加点，结果让他们有了依赖性。其实我发现，只要交货不晚，中间晚了几天也不要太紧张，不要打击组员的积极性。

在和客户交流上，也比以前收敛了。每次和客户交流时，都显得非常的谦虚，即使他说错了，也只是换一种说法告诉他真正的做法和他说的不一样。客户发错脾气，或者小题大做，也总是把他的一切指责通吃，再让他明白我们的苦衷。现在这个日本客户也对我好多了。想想大家高高兴兴的就好，关系好了，公司接得到活，老板也会对你好。

管理是对自己性格脾气，为人处世的一种磨练，能成功的做好管理，会对自己的生活也有好处。等自己变成一块圆石，那么吃过的苦就都不算什么了。

（在变成圆石前，总会有些想不开的，老跑到海浩来吐吐，不知道大家是不是有点受不了，嘻嘻;#） [/B]

没想到，短短几个月，能有这么大的改变，不容易啊，恭喜你！
:)