软件开发的真实遭遇,请大家谈谈看法.

天下有雪 · 发表于 2003-7-8 14:16:07

连厨师也这么感慨；唉～～

lsu · 发表于 2003-7-10 09:41:58

招新人边用边培训，一个火急的项目，大家都需要透支地工作，谁有时间去回答这个地方该用整数不能用实数。
投入进去，就好像处在另一世界，不亚于在战场上同许多敌人正在战犹酣，要同时考虑好几个方面的问题，突然被打断很难受的。作为一个正式项目开发组，容不得带新人。

zlwenny · 发表于 2003-7-10 09:48:00

最初由 linuxarm 发布
[B]有时候也得考虑一下自己的问题,不要总是说别人如何如何 [/B]

同——li ！

lsu · 发表于 2003-7-10 10:15:12

管理一个团队，最好能够保持其融洽性，一个其乐融融的开发气氛特别有效率。以前在一个200多万美金的项目组，时间要求很紧，只给两个月。作为公司老板还可以，它是属于专业出身的那种，因此完全放手开发组，由自己决定进度，那简直是地狱。组中有一哥们，工作一般吧，但是他很能说笑话，一边工作一会蹦出一个，你都不知道他那里为什么那么多。从来不带重样的。闹得大家也哈哈大笑，反而不累。所以，有时要合理搭配人员，如果都是一本正经编程，关键时刻，会有哀兵情绪漫延，严重影响开发效率。身心愉快地感觉有助于思维的效率。

应当带领自己的团队出去旅游观光等，在另一种环境中，去增强融洽度。仔细留意细微的人缘关系，及安抚可能出现的裂缝，如果出现打人的情况，那真是负责人太大的失职了。大家一直读书，可是，很少有关个人修养的正面学习的东西。即使工作以后，也必须仔细看管他们的这些方面。有些不领情的，就要及时请他们喝喝茶，谈一谈大家对他的帮助（帮他整理一下别人对他的帮助），嘱托再努力，就成为高手等。

管理人就是调理人际关系的工作，这比安排工作进度更重要。工作分工下去了，就不要再改来改去，而是精心看管这台机器的各个部件的高速运转，工作由机器去做。

zlwenny · 发表于 2003-7-10 11:02:20

人嘛！
都一样的，首先可能将心比心比较重要，凡事总有它的双重性。

但是
对待1个性格开朗的人
对待1个自以为是的人
对待1个脾气暴躁的人
对待1个两面三刀的人
.......
如果你都能轻松搞定，那你一定是外交家、语言家、技术专家、心理学家

可能吗？

我们首先要做的不是管人，而是如何做好工作，只要是对工作有利的，我们就不要对其他方面有过多的考虑，能够容忍他人的不足，看中他人的长处，调动他人的积极性，发挥他人的特长，

.......

少不了你的权威......和鼓励......

zlwenny · 发表于 2003-7-10 11:04:41

如果你不能接受别人的约束，你就不要去约束别人，
如果你不能承受别人的指责，你就不要去指责别人，
......

处在管理的位置，更多的是一种责任，而不是一种权利

blueblue · 发表于 2003-7-10 12:50:04

没办法, 只好炒掉大部分不称职的人. 能力差的,工作态度差的, 一律炒, 如果宽容不良品, 会造成局部或社会的不公正,
现在正在重建小组之中, 已经重组了一小部分, 招聘采用前所未有的严格, 面试共3关, 不好的一律不要, 好的也要考查后才要, 称职的给高待遇,
是否检讨自己, 这不是一句话可以说得清的. 我只想讨论敬业精神.

zlwenny · 发表于 2003-7-11 08:46:23

最初由 JAUAN 发布
[B]你老弟也厉害一年啊！
嗬嗬！这也叫管理？
什么事情都自己做就不叫管理了！
失败的管理者！

严格选人未必能看到你要的结果！
你先学学什么叫管理！
:P [/B]

同意！

zlwenny · 发表于 2003-7-11 08:47:20

人为所用，各尽其才，
流氓也能干事，那才叫高手！

kingdear · 发表于 2003-7-11 11:49:51

好像你不是作管理的人。
1。工作分工的问题，如果工作没有分清，是你的duty,如果分了没有作，你的小弟的问题，没有作完，分析原因。
2。管理上一定要有一个尺度，作一个rule,让每个人去签名。不签的话，走路。签了作不到的，sorry ->out.

		自动登录	找回密码
密码			立即注册