软件开发的真实遭遇,请大家谈谈看法.

blueblue

最初由 kingdear 发布
[B]好像你不是作管理的人。
1。工作分工的问题，如果工作没有分清，是你的duty,如果分了没有作，你的小弟的问题，没有作完，分析原因。
2。管理上一定要有一个尺度，作一个rule,让每个人去签名。不签的话，走路。签了作不到的，sorry ->out. [/B]

我必须常常面对这样的局面, 不亲自动手, 项目要失败, 亲自动手, 管理要失败,
很多先进的管理理论和方法, 并不能解决这些实际的问题,
在面对这种局面时, 我的唯一的选择是先把项目搞定.

原来的错就在于宽容, 当他们做不到的时候, 为了完成项目, 我必须去自己动手, 这样,项目是完成了, 但都是我一个人或我和Z两个人搞出来的, 其他的人只拿工资不做事.
自己忙得半死, 也没有时间去考虑管理的事, 所以会有这样的现象.

其实我想讨论的不是管理问题, 是人应该具备的职业道德问题.

zlwenny

最初由 blueblue 发布
[B]我必须常常面对这样的局面, 不亲自动手, 项目要失败, 亲自动手, 管理要失败,
很多先进的管理理论和方法, 并不能解决这些实际的问题,
在面对这种局面时, 我的唯一的选择是先把项目搞定.

原来的错就在于宽容, 当他们做不到的时候, 为了完成项目, 我必须去自己动手, 这样,项目是完成了, 但都是我一个人或我和Z两个人搞出来的, 其他的人只拿工资不做事.
自己忙得半死, 也没有时间去考虑管理的事, 所以会有这样的现象.

其实我想讨论的不是管理问题, 是人应该具备的职业道德问题. [/B]

看得出来，你确实很为难——因为你人很好。
不过不要紧，试着放胆让你的手下去干嘛，如果真出现了问题，再去解决，也许比你直接参与到项目中要获得的多。

zlwenny

至于人员的选取问题，并不是在招聘的时候严格把关就能解决的。
还是要适当的安排和激励，也许有时候你需要你的上级给你更多的权力——那就去争取吧。

zlwenny

对于项目，尤其是合同性的项目，几乎没有一个时间不紧张的，如果不能正确估计项目的进度，可能导致的后果正如你说的精疲力尽。
如果是你估计的，那你还需要更多学会估算一个项目的时间；如果是别人估计的，且你将要负责的话，那你一定要提供充分的证据以令人信服的接收你的观点，这样才能在预期的时间内完成。否则你将永远陷于被动。

zlwenny

管理的问题，也正如大家所认为的不仅是技术上的优势，而且要有沟通的能力和表达的技巧。我想，易位思考应该是最佳的提高途径。
祝你一路好运！

清水湾

最失败的管理是自己任一个角色，和大家忙在一起的。

中等的管理是自己在圆的中心，指挥大家围着自己干的。

最上乘的管理是自己跳在一个角落里，看着大家自行有条不紊的运作。自己即使一天不在也不会有乱的。

:P

eros

你给他们多少钱？微软给多少钱

jobs6

真实来说，往往并不是钱的问题，我的感觉对国内的同事往往需要严厉，即声色俱厉，同时又需要怀柔，让他们感觉到你在关心他，除了一两个人，彼此之间不要过于亲密，这样方便对事不对人，关键时候又有死党相帮

Robin

最初由 blueblue 发布
[B]楼上说得不错, 首先是品德, 第二是能力, 第三是素质.

这次招聘由我负责, 人事部只帮忙倒水之类的.

下午就有50个人面试, 我出了些题, 打算选10进入第二次面试,

是否要第三次面试, 还不确定.

但是总之要严格, [/B]

你在北京吗? 我正在找工作, 看了你说的, 我向你毛遂自荐吧,
不过你们开发哪方面的?

blueblue

在深圳, 目前主要开发方向是3G的应用, 这一块是为美国的公司外包业务.
也有手机方面的应用. 这部分JAVA用得上...