软件开发的真实遭遇,请大家谈谈看法.

runinwind

在一期《对话》里看到过，微软中国研究院的院长（现在是前院长吧）李开复谈他的用人观，首要的一点，不是团队精神，不是专业能力，不是创新能力...是这个人的人品，是它是不是诚实（或者说老实）。

lsu

不同的公司，有不同的用人要求。涉及公司机密，你敢用那些人品有问题的人？我朋友的一个公司，招聘人进来，干了8个月，终于让他逮住一次机会，将公司多年的主打产品源程序弄到手，立马辞职，自己开了个公司，修修改改也卖“类似产品”，你怎么办？想告他？你的证据呢？何况把一个程序改的完全不同，只要有源码，还不是小菜一碟。你要请专家鉴定，那费用还不如不打官司。只能往肚里咽。
估计像微软这样的公司，已经稳步发展，当然需要好工人啦（创新的活计有少数人担当）。

一个公司，应该具有一两个把握时代脉搏的人，三四个脑袋特别有创新素质的人，他们构成公司的稳定技术掌舵层。一大批心灵手巧的人。

技术开发如同下棋，需要哪些有一定素质的人。就像练武功，师傅指挥挑选那些具有一定天才的，否则，练了也是白练，达不到那种境界。