企业管理案例集!

菩提之恋

目录
（一）背景调查——招聘不应忽略的最后一关        3
（二）走入误区的绩效管理        4
（三）经理人，怎样才叫忠诚？        6
（四）晋升之痒        9
（五）雇员生命周期        11
（六）薪金控制前提下中层雇员的职业生涯管理        14
（七）人才评估案例两则        16
（八）工作分析实施案例        19
（九）当员工价值生命周期走到尽头        30
（十）如何消除工作分析中员工的恐惧心理        32
（十一）塑造员工习惯来打造企业文化        34
（十二）长春鸿达高技术集团人力资源管理整体战略浅谈        38
（十三）如何打破企业内部的“知识壁垒”        43
（十四）小X的困惑！        48
（十五）向左走，向右走        50
（十六）中小型民营企业薪酬管理误区        53
（十七）经营者年薪的具体实施        55
（十八）A公司薪酬改革方案设计的分析        56
（十九）如何设计中小企业的销售人员的薪酬模式        58
（二十）ＧＥ的员工目标考核管理        61
（二十一）摩托罗拉：让大家都有奔头        62
（二十二）恒伟公司的员工培训计划        64
（二十三）IBM公司的销售人员培训        70
（二十四）野口音光的培训观念        72
（二十五）松下公司这样培养商业人才        73
（二十六）解决绩效低落的难题        74
（二十七）名企中层管理者培训揭秘        78
（二十八）通用电气的员工管理        80