成功之路－－电子书籍（二）

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职位说明书与绩效考核范本


第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
11.总经理助理 14
第2章 人力资源管理职位 15
1.人力资源经理 16
2.人力资源助理 18
3.人力资源专员 19
4.招聘主管 20
5.员工培训与发展主管 21
6.培训师 22
7.培训专员 23
8.绩效考核主管 24
9.薪资福利主管 25
10.薪酬分析师 26
11.人力资源信息系统经理 27
12.员工记录经理 28
第3章 财务与会计职位 29
1.财务经理 30
2.财务助理 31
3.预算主管 32
4.财务成本控制主管 33
5.应收账款主管 34
6.会计主管 35
7.资金主管 36
8.投资主管 37
9.融资主管 38
10.财务分析师 39
11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42
14.核算专员 43
15.税务专员 44
16.出纳员 45
17.簿记员 46
18.收银员 47
第4章  行政管理职位 48
1.行政经理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.总经理秘书 52
5.秘书 53
6.翻译 54
7.档案员 55
8.前台 56
9.行政事务管理专员 57
10.物业主管 58
11.法律事务主管 59
12.法律事务助理 60
13.法律顾问 61
14.公司律师 62
15.战略部主管 63
第5章  市场营销职位 64
1.市场部经理 65
2.市场助理 66
3.客户开发主管 67
4.客户维护主管 68
5.客户关系主管 69
6.市场调研主管 70
7.市场研究专员 71
8.市场策划主管 72
9.市场拓展经理 73
10.促销主管 74
11.广告企划主管 75
12.媒介推广专员 76
13.公关主管 77
14.公关助理 78
15.客户代表 79
16.美工 80
17.产品主管 81
18.产品助理 82
第6章  销售职位 83
1.销售部经理 84
2.销售助理 85
3.大区经理 86
4.办事处经理 87
5.店面经理 88
6.渠道经理 89
7.销售代表 90
8.销售统计员 91
9.电话销售代表 92

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人力资源部经理职务说明书

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有效的职业生涯规划(PPT)


为什么要进行职业生涯规划
成功人生的关键
为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始
自我认识的重点及如何认识自我
职业生涯规划采取的原则
面试与个人建立
毕业生常出现的心理困惑及解决方法
热门的职业及就职后的其他问题

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职业生涯规划ppt

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HR培训教案　招聘与配置

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麦肯锡为实达做的项目总结报告

      项目目的是设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系。

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霍兰德职业倾向测验量表



本测验量表将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。如果您已经考虑好或选择好了自己的职业，本

测验将使您的这种考虑或选择具有理论基础，或向您展示其他合适的职业；如果您至今尚未确定职业方向，本测验将帮助您根据自己的情况选

择一个恰当的职业目标。本测验共有七个部分，每部分测验都没有时间限制但请您尽快按要求完成。
第一部分  您心目中的理想职业(专业)
对于未来的职业(或升学进修的专业)，您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很清晰。不论是哪种情况，现在都请您把自己

最想干的3种工作或最想读的3种专业，按顺序写下来。
第二部分  您所感兴趣的活动
下面列举了若干种活动，请就这些活动判断你的好恶。喜欢的，请在“是”栏里打／里打X。请按顺序回答全部问题。