软件开发的真实遭遇,请大家谈谈看法.

blueblue

[不是转贴，是我真实的经历]
我是一个开发小组的负责人，手下有9个人，连我共10个。
这一年来，我基本上每天只能睡上三到五个小时，星期天基本上都在加班。
前一阵子总结下来，10个人的小组只有两个人真正在做有成效的工作，我和Z，其他的人不是在上网聊天，就是在连机玩游戏，当然也做点事，但从有效性来说，等于0。
最糟糕的还不是这一点。
举个例子说，如果一个项目，由我和Z两个人做，需要10天，如果由我们这个小组10个做，需要15天，为什么，因为我每天要花大量的时间去教他们怎么做。
可能我比较有妇人之仁，大家打工都不容易，一直没炒掉这些人。
现在无法容忍，一下子汇报并得到公司批准，除了Z以外的人全炒了。
吸收教训，现在也学微软，招聘要经过X道面试，这阵子一直在苦苦寻找面试题。
有面试题的朋友请提供帮助。
我想请大家讨论一下，难道我们这些程序员的素质和敬业精神真的如此之差吗？

blueblue

我在四年前就已经退出江湖，不再写代码和做具体的工作，这阵子，因为形势所逼，什么事都自己做了，回想起来，真的很苦。
在苦的时候不想，不觉得苦。
当然，我不是一个称职的管理者。
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carechen

最初由 blueblue 发布
[B][不是转贴，是我真实的经历]
可能我比较有妇人之仁，大家打工都不容易，一直没炒掉这些人。
我想请大家讨论一下，难道我们这些程序员的素质和敬业精神真的如此之差吗？ [/B]

就算有“妇人之仁”，杀鸡敬猴总会吧？
1/9的人在工作，这种情况持续一年也真有的你的。
你的上级没有杀你就很不错了。

你觉得希特勒统治下的德国人民都很喜欢打仗吗？精神控制很重要。

blueblue

有时想得到，实施起来很难的，比如自己不动手，眼看着项目要失败，显然不能这样，只好自己动手，动了手，就没时间考虑管理的事情了，
其实我的头脑一直都知道这些问题，但太忙，就留给他们更多的漏洞。
我早年在外国人手下做事，别的没学会，但看到了老外的敬业精神，也学会了敬业，看看同胞，觉得真是不如人家，这不是这一年的感受，而是多年来的感受，

carechen

敬业的也有，但是确实少了一些。

还好

我也在一个开发小组中，不过本人不才，不是什么负责人
还好，同事们做事都比较认真，效率也算挺高的。

个人认为最让人受不了的还是人事部门，人事部基本上不做什么人事，任我们一天到晚忙得跟狗一样也不知道去招几个有用的人，而且不知从哪找几个实习生，还是那种什么都不懂的。

作为一个写代码的，要说敬业精神，我认为普遍应该还是不错的，至少目前我接触过的好像都挺不错，大家都任劳任怨，不过公司的奖惩制度还是有很多地方值得商榷的。我想这可能也是大部分公司都有的问题吧

lsu

招聘人，首先要考虑它的敬业精神，或者再次之此人必须好编程，对编程具有浓厚的兴趣。说白了，首先必须是招聘的人是个正儿八经的人。能够明确工作时间与业余时间的的区别，也就是明白自己在这个社会中的定位和差距。大家都不愿要应届生，原因就在这里。不论有水平无水平，绝大多数不晓得自己是谁，为什么这样活着，谁是老板，什么叫工作。他们知晓的工作舒服，好玩，一有压力就情绪化。没多大韧性。

其实，只要是一个认真的人，只要好学，成为高手也不需太长的时间。我个人觉得，编程这个行当招聘，不能通过人事部门来进行，行政销售人员可以由他们去找，程序员必须完全有开发主管去物色。是不是块材料，有时凭他在你面前的第一次坐下的动作就能感觉出来。交谈几句基本就会摸清深浅。

我主张招聘程序员首先要认真的人，基于以下体会：

有些狂人，属于有才的那种，几乎专业方面的东西都能拿得起放得下，就是人格不咋地，没几个人能让他瞧得起的，一个工程下来，他也没比别人多做什么，也许，他比别人就多需要一些被仰视的感觉罢了。有才不用，跟没有有啥区别？个别的，会给你搅局，就像一群鲤鱼中，钻进一条鲶鱼，弄得大家都不好受。所以，认真的人肯定在德行方面比较优秀。招聘，首先要找个好人。

能力问题，有这样的人，是个好人，但是属于笨的那种，整天问长问短，好学，但就是没往脑袋里去，这种人也要及时送人。

心理素质问题，找程序员必须要考虑这个。有些正常人，一般也有才，但就是心理方面有点问题，让人感到是个怪人，不大合群。这种人要谨慎使用，一旦平衡不了，往往给工程造成的损失，一时半时还看不出来。特别是公司对她食言，或她感到自己待遇不公时，往往不是采取正面交涉的办法，而是你损失我，我加倍损失你的地下活动。

公司和雇员，互有义务，不能单方面强调雇员的责任。都能坦诚相待，来去有度，对大家都好。一个好的公司氛围也许起着决定性的作用。进来的都是才，主要是一个用的问题。

lsu

能静心编程的人，一般按照当初允诺对待，尽这点公平感，足以慰心。我个人觉得好多事端，往往起因于公司方面的先手小动作。使他们感到自己首先受了委屈所致。程序员是个特殊群体，智商太高，公司必须保证让他们感到公平----这个最起码的尊重。要让他们感到是公司中某一特殊群体----他们需要为啥不给呢？不能对他们来半点虚的。

blueblue

楼上说得不错, 首先是品德, 第二是能力, 第三是素质.

这次招聘由我负责, 人事部只帮忙倒水之类的.

下午就有50个人面试, 我出了些题, 打算选10进入第二次面试,

是否要第三次面试, 还不确定.

但是总之要严格,

ervin

是啊！同感啊，有些人确实是有点本事，但就是老是感觉太过良好，所以老是给项目添乱！
最郁闷的是，如果老板恰好对他感觉良好，晕阿！