海浩文学小青年执着呼声

怎么可以

人倒不重要是谁，版面当初之所以能让斑竹有兴趣做斑竹，一定是什么东西吸引了他。这些东西是什么？还在吗？是人变了还是东西变了? 这些东西本不该成为东西？
相对于人，工作措施是更重要的，如果有好的工作措施，明确一下，发扬广大。斑竹是一个角色，这个角色应该做什么？在不明确的情况下，一个人完全可以把做斑竹的目标当成是个人风光。这不能怪他。只怪没有东西约束他－－明确地约束他。

当然，好的人可以带来好的措施，但是我们的关注的出发点应该是措施而不是人。（我的意思是，先不要讨论谁上谁下的问题，问题的关键是’斑竹应该做什么）

我觉得，斑竹未必是能写贴的高手。（当然，能写贴的必定会对版面有所精力投入。我是想说：）斑竹最重要的工作是管理工作，这些工作是：引入、留住、凝聚人气，提高帖子质量和数量，最大满足读者和作者的需求。
在现有有限的机械的不完善的论坛技术手段之上，融入柔性的管理体制，宽泛的视野（看到问题的本质而在广泛范围内寻求解决方法－－帖子纠纷拉，论坛建设拉），深刻的战略思维（明晰的思维模型，是对情况的准确分析和决定得力措施的前提），有明确的目标（到底要达到什么最终目标！），得力的落实措施（空想空说不算），通畅的纠错渠道（没有事情是完美的，关键是及时纠错）。
。。。。。。
我说的这些东西，是对衡量斑竹的标准的抛砖引玉。是我临时想到的，肯定不完善。我的意见是希望能把这个标准明确下来（要具体细化，我说的还有点粗）。来作为一个干部留去的标准。有了这个标准，我们可以指责谁谁谁不达标，下！谁谁谁你想上吗？你知道你做了斑竹要做的工作是什么吗？－－他心里有了谱，有了思想准备，就不会今天来了明天走了心猿意马。他干的好不好，不会有风言风语，而是由条款约束。

精确的约束和评价是不可能的，但是比没有要强－－因为他知道他并不是被人管着而是要忠于目标和制度，这对斑竹，对版面，对版员，都是很好很好的事情。

有人讨厌制度。那是因为制度不适合情况。制度的建立也应该有良性的渠道。。。。

不说了不说了。