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今天一个相当郁闷的同事来找我聊天 [复制链接]

飞扬在天

海象

爱老婆,爱设计

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电梯直达

1^#

发表于 2009-4-9 11:10:13 |只看该作者 |倒序浏览

他提到三个郁闷的问题

1. 他发展了一个客户,对方业务经理已经过来2次,看好了1个产品.提出让他带这个产品去他们那里给他们老板看. 结果我们老板否定这个方法,提出,让他们大老板来我们公司谈.

于是,他很郁闷. 认为公司不支持他的工作

2. 认为公司给他的权利太少,我的理解是,他自己给自己的定位与公司给他的定位之间,存在不小差距

3. 以前他也是业内人士,后来来我们公司做oem经理的. 他看到我们公司一个产品是具有很大的优势的.于是想发一些样品给客户.结果被拒绝.

于是,他很郁闷.

看看大家如何分析这些问题的. 该如何给他开导开导呢

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老婆的话:严以律己,宽以待人

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妮可宝贝

版主

弱弱的海豚

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2^#

发表于 2009-4-9 11:15:03 |只看该作者

唉..

其实我本来什么都没有....

俺是多尔的豌豆.. 俺是墙根... 俺还有那乌黑亮丽的长发...

上得了厅堂，下得了厨房，写得了代码，查得出异常，杀得了木马，翻得了围墙，开得起好车，买得起新房，斗得过二奶，打得过流氓

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蛋生

蓝鲸

Scorpions

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3^#

发表于 2009-4-9 11:52:39 |只看该作者

显然他没用搞明白对方要样品看和你们老板让他来谈的理由。否则就很容易处理。
至少，你这个同事没有理解或者融入你们公司产品的“潜文化”。

快卧倒！……对不起！说错了，是地雷不是炸弹……
个人围脖：http://weibo.com/yituohuntun

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c.s.m

小丑鱼

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4^#

发表于 2009-4-9 11:56:28 |只看该作者

是产品牛还是客户牛？？？？

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飞扬在天

海象

爱老婆,爱设计

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5^#

发表于 2009-4-9 14:13:16 |只看该作者

还是蛋看的透彻. 的确这个同事在公司文化方面融入的不好.

他很积极,也很主动,也很勤劳. 对产品知识也了解的比较好.如果失去这样一个同事,是公司的损失.

为此,我和他说了3点.

1. 你去跑100米的冲刺.不要只看到100终点的目标. 在达到100米之前,你会经过10米,20米....等等. 然后你才能冲到终点. 所以在到达100米之前, 关照好自己的10米的小目标.

2. 充分利用身边的资源. 公司的硬件,软件, 人员, 产品等. 最重要的是老板也是你的资源. 你要充分利用好老板老帮你谈好生意.

3. 才进公司,不要太高调. 不要试图改变什么东西. 作出业绩让别人认同你,更加重要.

老婆的话:严以律己,宽以待人

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