近来分析分析

水果布丁猪

就是说又一个公司派两个主管到两个不同的地方，A主管被分在一个环境很好的地方，所以业绩很突出
B主管的地方条件不好，所以业绩很差
到了年底了老总要进行绩效考核，因此来发工资和奖金等
你们说老总应该如何公平的去评价他们呢？

完美主义

业绩,然后给他俩再调换区域

Cappuccino

最初由 水果布丁猪 发布
[B]就是说又一个公司派两个主管到两个不同的地方，A主管被分在一个环境很好的地方，所以业绩很突出
B主管的地方条件不好，所以业绩很差
到了年底了老总要进行绩效考核，因此来发工资和奖金等
你们说老总应该如何公平的去评价他们呢？ [/B]

全面综合考虑..要是不公平...还是尽早走人的好...这们的单位不值得留下来....

就像我们单位...

广陵散

应该评价标准不同，如果这点都考虑不到，可以考虑换地了。

飞扬骑士

再换着干一年看看！

水果布丁猪

大哥大姐们你们理解错了
我们应该服从分配
只是应该如何分配他们的工资奖金呢
怎么样断定他们之间哪个绩效强呢？

司空ゼ斩

要是我下属的主管,我不会给他们调换岗位.我会直接把B主管辞退.条件不好不是业绩上不去的原因

完美主义

最初由 水果布丁猪 发布
[B]大哥大姐们你们理解错了
我们应该服从分配
只是应该如何分配他们的工资奖金呢
怎么样断定他们之间哪个绩效强呢？ [/B]

业绩说话!!!

水果布丁猪

给个具体方案

喜气洋洋

不分区域，多大效益多大奖金
在中国，作为一个中层干部，首先要会的技能是想着法儿使自己好过，
如果，连个臭坑都跳不出，那么别的就没什么好说了

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业绩不行就走人

eggborn

看谁有姐姐或妹妹，而且漂亮且未婚，然后把自己的单身问题解决了……就他了！

水果布丁猪

哦！！！