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最初由 guodl 发布
[B]休息一下,在论坛中逛一逛,看一看笑话,打打电话。 [/B]
就是因为周末休息,才认真地想了这个问题。我是非常真心地想把事情做好,为此,我能忍受不算高的待遇,也能忍受出尔反尔地扣我事假,但我不能忍受徘徊不定,朝令夕改。已经达成一致的东西,你正在有条不紊地坚持往下走的时候,总会出来一些插曲,我不停地说服,说服,说服!我能理解老大的难处,但我累了。本来嘛,这些细节的事情要老大过问吗?难道老大觉得大的决策都很到位了?有时间考虑这些具体的事情?我不反对过问,毕竟老大吗,但偏偏老大要做我们应该做的事情,那还要我们干什么?这不是资源浪费吗?而且,不停地变来变去,手下兄弟受不了都走了好几个了,在这么整下去,计划还怎么实施?
认真想来想去,撇开自己个人的利益不考虑,这么做事情很难做成。小企业,不能总学国外成熟企业的管理理论,也不能只局限于小作坊管理,关键是市场上画出自己的地盘,集中力量(人力、物力、注意力),快速做好这个事情,毕竟我们必须先有收益支撑,同时快速发展下一阶段的计划才有可能走出这艰难的第一步。
从自己个人的利益考虑,我觉得我在这里的兴趣就是做事情,其实对我个人的成长来说,企业能给我的有限,只有给我一定的自由度把事情做好,如果连这个也没有了,我真是觉得没有意思了,不想在一个低水平的层次上无聊地徘徊,年龄也不小了。 |
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