管理类问题：如果你是总经理，你会怎么做？(1)

zlwenny

私下里想，反对感应该不小了吧！

呵呵！

wwwgg

佩服啊！！都挺厉害的。反对感的阅历和城府还是很深的。估计和我是同龄人吧？

jesskar

如果我是郑太太我会豪无疑问的选择离婚！

梅七

哈哈,楼上的答案绝

eggborn

最初由 反对感 发布
[B]
所以，人生的过程就是不断重复前人的错误，然后得出大同小异的结论。南怀瑾有本书----历史的经验，很多金玉良言，看的时候很激动，看完了呢该犯的错还是继续犯，因为那是别人的经验，历史的经验，自己没经过还是没体验。

[/B]

严重同意这个观点！
我有两个表弟先后跟我混北京，大的走了，小的又来了。他们的父母每每表示对儿子的担心时，我都是跟他们这样说：别怕他们犯错误！只要别杀人放火，让他们自己折腾，等碰钉子了自然就知道错了。多说无益。有些路必须自己走。

hhjsx

1、将人事部主管调到后勤部，让他分管公司的保安工作。重新任命一位自己信得过的主管。
2、和这些职员个别谈心，说明自己推行新政的决心，请他们积极配合。
3、问问人事部主管为什么替女工隐瞒，然后区别情况处理此事。
4、解散食堂，把伙食费发给员工。
5、报销，然后向小赵说明今后请客一定要事先请示。
6、坚持并落实。
7、向老板说明3800元从自己的工资里面扣除。（这样的老板！走吧！）
8、更改老规定。
9、老板不计前嫌，是个君子。吴总还要养家糊口，可以理解，不能仿效！
10、如果老板坚持要给，那么选择股份。
11、劝合不劝离。
12、不会！因为这样会给公司带来损害。

zlwenny

厨师
——评价评价



[B]这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法
　　
　　1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

人的管理，首要要素在于领导魅力，如果没有对自己进行分析，确认自己的领导素质高于对方，建议不要急于求成，要再行学习，以满足需要。
即使你已经深处高位，但依旧应该虚心接受。一味的依靠打击和小聪明成不了大大事！
在职业生涯中，此类绊脚石经常存在，不要试图推开，是要越过！
——功到自然成！

而对公章事件和人事主管看法如下：
在一个公司中，人事公章的法律效力并不是真正的很大，只有财务、业务专用章才会给公司造成真正的损失。因此人事公章事件可以进行适度教育，重要的是弥补和预防错误。
对“是老板的人”类型的人事主管，看起来是一个障碍，但并不是真正的障碍。只要仔细分析，就会发现。此类型的人，不管是否具有一定的权力，其所作所为可能会欠缺很多。也许他替老板思考了很多，却为自己思考的相对少，且对这种人事的管理及其方法和细节少了很多的耐心！

应该不足为惧！
　　
　　2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

如果在实施一个新的政策、方针（当然包括方案）前， 没有考虑的意外的情况（即风险评估），那么肯定是会遭到失败的。而意外的出现也许很快，也许稍慢些，但迟早会到。
　　
这种情况的出现在后期应该是可以避免的，只要前期做好些。

但事情已经发生了，只能再次进行沟通，但是如果沟通不成功，只能在一种行政命令的状态下进行。

　　3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？

这种题目的漏洞较大。

对事实的真假不作判断和论述了。

对于善意的恶行，每个人心中都会有一个衡量的标准。但它毕竟是不良行为，不管是出自何种目的，都应该受到惩罚。

因此否决掉人事主管的请示！

人性化的管理不在这里体现！
　　
　　4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

既然能够全权代理，就应该设身处地。
如果老板的意见是为解决自身问题，则应该与承租方协商，征求承租方建议！
如果老板的意见是为解决员工问题，则应该与员工进行沟通，征求员工建议！
　　
　　5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？

作为业务员应该有较强的业务观念，对于目前中国的特殊服务方式，此类情况应该区别对待。

可以报销！也可以不！但是前后要一致！如果存在不一致的情况，需要进行批评教育！

重要的是预防再次发生！如果没有得到同意请客了，不要发生“来报销”这个动作！
　　
　　6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。4月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总4月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？
　　
对于财务和资金问题，那是不可推翻的。

如果坚持这种决定是错误的。

　　7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

没有这么大的脚，不要穿这么大的鞋！

我自己垫付！
　　
　　8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即。。。。。。？
　　
鼠目寸光！

如果存在这种情况，那公司即将被掏空！

蛀虫不会因为你的存在而被杜绝！

　　9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
　　
一个普通员工的这种行为可以原谅，但是一个高级员工这样的行为就需要被唾弃！
　　
　　10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
　　
因人而已！

最好能够有一种折中的选择！

但是从一种长远的利益角度来说，无论是个人，还是公司，是不需要选择。
　　
　　11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？
　　
愚昧的思想会产生愚昧的做法！
如果我不幸有了这种朋友，我想我会选择自省！

而且无论什么建议都无法解决本质问题！

　　12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？

接受！绝不是因为贪图钱财！重要的是一种心态！

mech

一般来说，要先建立威望，然后拥有人气，再有几个死党，那才形成力量。切忌在这些基础没有之前就乱下断语，与人为难。自己没力量得时候，帮不得人。反而害己。要隐忍不发，方能后发制人。制人之道，贵曲勿直，贵暗勿明。能示之不能，说而不明言。晦涩哑哑，是为大通。

eggborn

最初由 mech 发布
[B]一般来说，要先建立威望，然后拥有人气，再有几个死党，那才形成力量。切忌在这些基础没有之前就乱下断语，与人为难。自己没力量得时候，帮不得人。反而害己。要隐忍不发，方能后发制人。制人之道，贵曲勿直，贵暗勿明。能示之不能，说而不明言。晦涩哑哑，是为大通。 [/B]

mech又在散布自己的经典哲学啦！
向“坏人”mech学习！

旦旦

最初由 mech 发布
[B]一般来说，要先建立威望，然后拥有人气，再有几个死党，那才形成力量。切忌在这些基础没有之前就乱下断语，与人为难。自己没力量得时候，帮不得人。反而害己。要隐忍不发，方能后发制人。制人之道，贵曲勿直，贵暗勿明。能示之不能，说而不明言。晦涩哑哑，是为大通。 [/B]

说得好！再一次向米吃“坏蛋”学习。。。。。。。。

看清了？还包括“坏蛋”

厨师

请斑竹把这个帖子，copy一份到《海浩经管》区，好吗？ 谢谢啦，嘿嘿！